近年来,随着我国经济的不断发展和市场环境的不断变化,企业面临的竞争环境越来越激烈,而财务内部控制正是帮助企业实现经营目标、保证组织策略有效性的重要管理工具。因此,企业建立健全内部管理体系,做到有效规避各类经营和财务方面的风险,对保障企业持续稳定发展具有重要意义。家族企业作为我国民营企业中最常见的组织形式,存在管理松散、任人唯亲、高度集权、抗风险能力弱等特点,财务内部控制水平比较薄弱等特点,在企业不断发展壮大的过程中,家族式的经营管理模式将会成为制约企业发展的瓶颈。因此亟需建立有效的财务内部控制,提升企业的经营能力,将不利因素防范于未然。本文以民营家族企业J公司为例,以COSO内部控制框架为理论基础,根据“控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督”五要素,结合J公司的企业特质和实际情况深入分析出J公司目前财务内部控制存在以下问题:一是财务内部控制环境存在缺陷,二是风险管理意识淡薄,三是控制活动管理缺乏有效性,四是信息与沟通效率有待提高,五是内部监督机制有待完善。本文结合J公司的具体情况进行原因分析,造成J公司财务内部控制上述问题的原因是:J公司家族企业高度集权和关系取向的管理模式;缺乏高水平的管理人员,对财务内部控制重视不足;财务风险管理意识薄弱,职业道德风险高发;财务内控制度和标准化操作流程缺失;主动加强信息与沟通的意识不足,信息化管理的水平不够。根据上述问题根源,本文提出J公司财务内部控制的优化建议,包括优化财务内部控制环境、健全财务风险评估体系、加强财务控制活动管理、提高信息与沟通水平、逐步完善内部监督机制等。对于民营家族企业来说,良好的财务内部控制会大大增强企业的竞争力,本文根据J公司的情况提出了一些优化建议,对其他的民营家族企业有一定的借鉴作用。同时,本文为家族企业财务内部控制的研究提出了新的切入点和实操性。