【摘 要】
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随着经济全球化的迅速发展,市场竞争日趋激烈,企业与企业之间的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争。然而,由于产品生命周期日益缩短以及顾客需求的多样化,供应链管理所面临的不确定性因素在不断地增加,为了缓解和解决不确定性对供应链管理所带来的挑战,提出了供应链柔性的概念。供应链柔性水平决定了供应链对市场机遇的反应速度和对内外部环境的适应能力。本文主要是在分析供应链柔性系统和度量的基础上,研究供应链生产
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随着经济全球化的迅速发展,市场竞争日趋激烈,企业与企业之间的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争。然而,由于产品生命周期日益缩短以及顾客需求的多样化,供应链管理所面临的不确定性因素在不断地增加,为了缓解和解决不确定性对供应链管理所带来的挑战,提出了供应链柔性的概念。供应链柔性水平决定了供应链对市场机遇的反应速度和对内外部环境的适应能力。本文主要是在分析供应链柔性系统和度量的基础上,研究供应链生产决策方法和决策策略问题。本文首先系统论述了供应链柔性的研究背景和意义、国内外研究的现状,详细
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客户是中国移动的一项重要资源或资产,与客户建立长期良好的关系是其取得竞争优势的一种有效途径。由于建立、维护和发展每个客户的成本各不相同,中国移动需要对不同价值类型的客户采取差异化的服务,使企业资源在客户之间合理配置。因此,客户价值的准确评价是中国移动进行有效客户关系管理的前提。本文在总结以往各种评价客户关系价值的方法与理论的基础上,提出一种定量与定性相结合的客户价值综合评价指标体系,试图更加准确有
数据库营销(Database Marketing Service)作为市场营销的一种形式,随着IT、Internet与Database技术的逐渐兴起和成熟,正越来越受到企业管理者的青睐,在维系顾客、提高销售额中扮演着越来越重要的作用。而作为社会经济重要部门之一的非营利机构组织,为了更好服务社会,达成社会利益的增长,同样需要利用数据库营销吸引和维系顾客,向全社会推广自己的服务。本文通过介绍香港最大的
伴随全球经济一体化趋势,行业竞争越来越激烈,对于家电行业而言,不可避免的遇到产品利润空间越来越小,顾客要求却越来越高的困境,如何在保证质量的前提下推陈出新并不断降低成本,是每一个家电制造企业不可避免要遇到的问题,尤其是对于E公司这样一直寻求将产品线向低成本国家转移的跨国公司而言,选择和培养一批合格,稳定的本地供应商进行长期战略合作就显得尤为关键。本文以E公司供应商质量管理体系为研究对象,首先回顾了
企业并购常是重要的市场竞争手段之一,相对的,并购除可扩大经济规模、发挥综合效益以外,亦可能形成垄断地位,妨碍市场竞争。因此,反垄断规制对于可能影响市场竞争的并购已是必要措施。台湾的反垄断规制虽是依法定要件与程序办理,但其法令规定的内涵,实系反应自经济学中竞争与垄断的理论,且在反垄断审查的实务中,亦大量运用经济分析的方法,用以判断是否有限制竞争的效果,及对总体经济的利益为何。台湾的有线电视产业的发展
当今世界经济正朝着全球市场一体化,企业生存数字化,商业竞争国际化的方向发展.市场营销观念正从注重一次性交易的交易营销逐步转向以客户为中心的关系营销.目的在于同顾客结成长期的相互依存的关系,发展顾客和企业间连续的交往以提高品牌忠诚度。因此企业重心从以前只重视业务量的增长转向注重保持客户建立和维护良好的顾客关系的高度。提高客户满意度,培育客户忠诚度从而达到客户价值最大化。因此,今天的客户服务已经不再只
随着经济全球化和信息技术的不断进步,市场竞争也日趋激烈,单一企业之间的竞争转化为供应链之间的竞争,这就要求供应链成员间紧密合作。然而供应链又是由相对独立的自主成员组成,决策权与信息是分散的,信息不对称是供应链中普遍存在的一个问题,此时各成员都以各自目标的最大化为原则进行决策时容易导致供应链整体绩效低下。因此,研究不对称信息下的供应链协调问题以及设计提高供应链效率的协调机制具有很重要的理论价值与实践
随着经济的全球化和信息技术的飞速发展,本世纪九十年代以来企业的生存环境发生了许多变化,仅凭自身拥有的资源已经难以应对激烈的国际竞争,因此,国际上一些知名企业纷纷摒弃“纵向一体化”的管理模式,转而在全球范围内与供应商和销售商建立合作伙伴关系,形成以资源外用(Out sourcing)为特征的集成企业网络,即供应链管理模式。供应链管理就是充分利用各节点企业的优势资源,降低整个供应链系统的运营成本,从而
本文在分析了供应链管理这种新的企业管理运作方式的基础上,重点论述了在以制造商为核心企业的供应链管理环境下,企业如何进行战略合作伙伴的评价及选择,使得企业以最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场,使供应链中的所有成员受益,实现供应链管理达到全局优化的目的。本文的主要研究工作包括：(1)以制造商为核心企业,对基于现代供应链管理的战略合作伙伴关系进行了研究,分析了影响战略合作伙伴选择的因素,提出了具
随着经济增长与资源短缺、环境恶化之间的矛盾不断凸显,人们的环境保护和可持续发展意识不断增强。为兼顾经济发展和环境保护,闭环供应链管理的思想得到了越来越多学者的重视。在对闭环供应链的研究中,如何合理的分别对新产品和再造品进行定价及通过定价实现闭环供应链上下游企业之间的有效协调,是一个十分重要的议题。针对这一问题,本文在对相关文献的研究基础上,首先阐述了闭环供应链和博弈定价的相关理论,其次在确定市场需
随着信息化技术的迅速发展、全球化市场的逐步形成,企业正面临着世界范围内的竞争资源与市场,传统的管理模式已经不能适应这种变化的环境,竞争已经由单一企业之间发展为供应链之间的竞争,供应链管理成为现代企业的主要管理模式。分销网络优化是供应链管理的重要组成部分,面对日益激烈的市场竞争和多样化的市场需求,企业的销售重心已由传统的模式转向通过分销网络提供产品和服务以满足用户的需求上来。由于分销环节在供应链管理