本文根据战略管理理论和分析框架，系统分析了中原乙烯的外部环境、行业竞争状况和内部经营条件，并将中原乙烯置于中石化大的战略背景下，分析了中原乙烯的竞争力现状和可采取的战略定位。在此基础上，给出了中原乙烯可采取的企业战略。 通过对外部宏观环境的分析，认为今后相当长的时期内，将会继续保持国内政治稳定、经济平稳快速发展的局面。企业面临的宏观环境将是机遇与挑战并存，机遇大于挑战，总体有利于中原乙烯发展。 在行业分析中，我们分析了现代全球乙烯工业的发展趋势，分析了国外大型跨国公司为因应这一趋势所进行的重组和产业结构调整，分析了国内乙烯供不应求和全球乙烯总体过剩的市场状况，以及国内乙烯工业发展现状。我们认为，国内乙烯市场竞争将呈现多元化、国际化的特点和寡头垄断的格局，竞争将越来越激烈。 中石化竞争力分析，分析了以中石化为代表的国内乙烯企业竞争力现状和产生差距的原因，并在此背景下分析了中原乙烯的竞争优势和劣势。结论是，中原乙烯既有一定的优势，又有很多劣势，特别是规模小、无炼油厂依托，是中原乙烯极为不利的客观限制。 通过系统分析，结合中石化“十一五”关于炼化板块的发展思路和中原乙烯的实际情况，我们为中原乙烯确定的企业战略是：抓住机遇，实施适度发展战略；发展特色，实施集中差异化战略；实施低成本战略、原料优化战略、人力资源开发战略和科研开发战略等四项职能战略。