近年来，煤炭行业发展形势总体较为严峻。在国家供给侧改革的调整下，通过“去产能、降库存”等手段大力变革，煤炭产能严重过剩的状况有所好转，煤价回升至正常水平，行业形势整体呈现回暖态势。行业的转变，对行业内的从业者提出了新的要求，要实现煤炭行业的转型升级，就需要有一支高素质的人才队伍作为技术支持。Z公司是煤炭行业中一家具有甲级设计资质的国有勘察设计单位，主要承担国内各大煤炭生产企业的设计、工程总承包、中型电厂、工业与民用建筑、交通、市政工程的勘测设计和工程项目设计工作。但是在发展过程中也出现了人员结构配置不均匀、年龄断档、招聘工作不足、个人执业资格人数跟不上单位业务和资质需求等现象，体现出公司人力资源规划工作尚不到位。近期公司出台了“十三五”发展规划，其中对于人力资源管理工作开始重视，并计划为企业打造一支结构合理，专业过硬的人才队伍，因此做好人力资源规划工作意义重大。　　为了解决公司人才结构不均和人力资源未被充分利用的问题，论文根据Z公司的战略目标，结合Z公司的内外部环境，从组织机构、人员结构、年龄结构、学历结构、职称与职业资格对Z公司的人力资源现状进行分析，指出Z公司人力资源由于缺乏长远规划而导致出现人员结构不够合理等问题。然后通过采取定性和定量的方法对Z公司未来五年的人力资源供需进行预测，提出解决其人力资源供需平衡的基本方案，并从规划总体设计、人员招聘、职业通道、培训开发规划等对Z公司人力资源规划进行设计，提出相应保障措施，希望有利于造就出一支与企业发展相适应、结构合理、素质优良的员工队伍。　　本研究探讨Z公司人力资源的规划设计，针对Z公司的人力资源现状提出了一套具体的设计方案，旨在解决Z公司人力资源供需不平衡的问题，有利于实现该单位的战略目标。同时，本文的研究也希望能对同类企业在人力资源规划问题上有所启发和借鉴。