本文主要是通过对联想的发展历程及企业文化的形成过程的介绍，探究联想企业文化同业绩之间的关系，通过分析联想在不同发展阶段企业文化同公司业务之间的关系，说明强企业文化未必一定能提高企业的业绩，最后通过对联想企业文化存在的问题进行剖析，希望能够得到一些对其它的企业管理者有借鉴意义的建议。　　全文主要分为四个部分，分别是联想发展过程及企业文化形成过程的介绍，联想的企业文化同业务之间的关系，联想企业文化存在的问题分析和联想企业文化的启示。　　第一部分首先是联想发展过程及企业文化形成过程的介绍，在介绍联想发展过程时将其分成了三个阶段:为了生存而奋斗的阶段、业务快速发展阶段和扩张受阻阶段，同时通过对联想历史资料的分析，解释了联想企业文化形成的过程。　　第二部分主要分析联想的企业文化同业务之间的关系，通过对比联想的三个阶段业务和企业文化的特点，首先说明联想是一个强力型企业文化的公司，进而说明在联想迅速发展阶段企业文化起到的促进作用以及在联想扩张受阻阶段企业文化对业务的阻碍作用。　　第三部分主要分析联想企业文化存在的问题，通过对联想管理团队的组成问题、联想管理团队的自我认知问题以及公司行为模式不能根据业务实际情况及时转变的问题的分析，说明联想病态企业文化产生的原因。　　第四部分主要阐述通过对联想企业文化的分析得到的启示，包括企业是否能真正长期坚持自己的企业文化以及企业文化的边界问题的探讨。