家族企业是顺德民营企业存在的重要形式，改革开放三十年来，顺德家族企业获得了飞速的发展，是顺德经济增长的重要力量之一。近年来，许多产业升级压力下的顺德家族企业面临着一个前所未有的传承高峰期，企业开始尝试寻找一种恰当的模式实现家族企业的传承及转型，引导家族企业持续健康发展。研究顺德家族企业如何实现顺利传承及发展，对顺德经济发展具有非常重要的现实意义。　　本文以顺德家族企业传承为研究对象，通过调查问卷以及深入访谈的方式，总结了顺德家族企业在传承中遇到的内部管理问题以及外部环境问题，并对顺德二代企业家（以下简称“顺二代”）以及职业经理人这两种传承模式存在的制约因素进行了分析，提出顺德家族企业顺利实现传承和发展需要政府、企业和接班人自身三者的共同努力。其中，政府需要营造良好的市场环境，采取积极措施支持企业继任人培养;企业需要根据自身情况选择合适的传承模式，对继任人进行培养和锻炼，并在企业内部积极实施组织变革和管理创新;顺二代接班人需要培养家庭观念、积累工作经验以及培养杰出的个人能力，职业经理人接班人需要保持良好的职业道德声誉、认同企业文化以及做好情绪管理。　　本文主要的创新之处在于通过对顺德家族企业传承情况的数据分析，总结了家族成员接班以及职业经理人接班存在的制约问题，并提出了相应的对策和建议，为其它家族企业顺利实现代际传承与发展提供了借鉴的经验。