获取相对于竞争对手的竞争优势,提升企业竞争力,从而在市场竞争中得以生存和发展,始终是企业经营管理者最重要的责任。也正是这一工作的重要性,竞争优势的获取成为了众多管理理论学者的重要研究课题,在现实中,这一领域的理论成果也确实缤纷多彩,为企业竞争优势的形成起到了重要的指导作用。研究国外钢铁企业的竞争优势发现,他们都十分重视企业内部价值链的构造与优化。然而,综观我国钢铁企业,由于受计划经济模式的影响很深,其价值链构造存在着严重缺陷。进入21世纪,面对外部环境和竞争力形式的变化,我国钢铁企业如何通过优化自己的价值链,提高竞争力,就成为我们当前迫切需要解决的、具有重要理论和现实意义的问题。本文的研究思路是根据企业价值链的形成、发展及运作的自然逻辑而展开的。文章首先从价值链理论产生的背景入手,在明晰价值链的定义和内容的基础上,剖析了价值链与竞争优势的关系,指出优化企业价值链是经营环境和竞争力形式变化的必然要求。接着针对我国钢铁企业价值链现状,指出其存在的主要缺陷。并通过对比韩国浦项(POSCO)钢铁公司的价值链分析,得出有益启示。然后,提出了中国钢铁企业价值链优化的内涵、目标及基本结构框架。本文的结论或者说是期望:我国钢铁企业通过价值链优化,将形成一条以顾客——企业“双赢”为目标,运行敏捷、高效、总成本低的价值链,从而为我国钢铁企业增强竞争优势提升竞争力提供有益参考。