近几年来,国内经济下行压力不断增大,氯碱行业产能面临严重过剩态势,同行企业之间的竞争日趋白热化。因此,对企业来讲关注与研究自身竞争力,意义非比寻常。本文通过采取文献分析、个案研究、定性分析、比较研究等方法,对北元集团竞争力进行研究,探索一套适合北元集团竞争力培育的优化方案及其实施方案的配套措施,进一步培育与提升北元集团竞争力,促使企业在当前激烈的竞争环境中持续、快速的发展。本文首先通过对竞争、竞争力以及国内外企业竞争力理论现状进行分析,为后期研究北元集团竞争力奠定了坚实的理论基础；其次,从北元集团现状、存在问题及经济环境、行业环境、自身优劣势等环境因素入手,对北元集团竞争力的形成过程及影响北元集团竞争力培育与提升的问题成因进行了深入地分析；最后,针对影响北元集团竞争力的问题及成因,按照强化优势、弥补短板的整体思路,坚持“阶段对标、协同发展、效率与环境兼顾”的原则,形成了北元集团竞争力培育的优化方案,以及围绕安全生产、采购销售、企业上市、企业文化落地等方面,提出实施北元集团竞争力方案的具体配套措施,促使北元集团能够通过上述方案与措施,达到培育和提升企业竞争力的目的。通过本文研究发现：第一,企业竞争力最终体现在产品上,产品是企业竞争力的载体。企业只有在整合优势、克服劣势的基础上,形成产品竞争力才能凸显企业竞争力。第二,企业竞争力是后天培育起来的,并非先天就会有的。通过同竞争对手对比分析后,整合优势、转化劣势,才能逐渐形成企业竞争力。第三,企业竞争力并非一成不变,而是随着经济发展而呈动态变化的。企业应当建立一种竞争力动态分析机制,与竞争对手进行对比后不断查找差距,优化培育方案及其相关配套措施,才能使企业持续发展,保持领先地位。