大量企业的管理实践已表明,多样化团队能够为企业或组织提供必要的人力资源保障,能够利用更高效率的工作方式为企业的成功发挥重要作用。对许多跨国公司而言,多样化团队管理被视为企业战略管理中不可或缺的一部分。利用多样性的团队开展工作的方式已在企业组织中日趋成为共识。在管理学领域中相关多样性团队的研究也在持续展开,多样性团队在企业中发挥的作用也在不断被证实。在项目管理领域,项目本身的独特性和目标性等特征决定了项目团队需要多样性建设。项目特征是认识项目并识别项目的前提,只有在考虑项目具备不同特征的前提下构建并管理多样性的项目团队才可能满足项目需求,推动项目成功。因此,本文开展了基于不同项目特征的项目团队多样性模型构建研究。本文选取不同的项目为对象,基于项目特征视角,展开项目团队多样性的模型构建研究,并进一步探讨项目特征如何影响项目团队的多样性。首先,本文对各类变量的内涵进行界定,并运用因子分析法,确定项目特征应该包含目标具体程度、过程创新程度、过程可控程度和产出价值确定程度四个维度,项目团队多样性包含社会属性多样性、专业属性多样性和精神属性多样性三个维度。其次,本文基于确立的相关维度及相应的理论分析,一方面,运用相关分析法分别探讨项目特征和项目团队多样性在维度层面、以及更具体层面的相关关系;另一方面,通过构建并修正两者影响机制的结构方程模型,进一步探讨并检验项目特征对各类项目团队多样性的显著的具体的影响程度,并对如何基于项目特征进行项目团队多样性建设提出相关建议。本文研究结果发现:不同的项目团队多样性受到项目特征各维度的多重影响,项目特征的不同维度对同一项目团队多样性的影响存在显著差异。基于相关研究结论,本文认为:无论是在项目开始还是在项目开展过程中,项目经理都应该强调以目标和成果为导向,辅之于项目的过程性特征,关注对项目团队多样性构建和建设的负向和正向影响因素,合理进行项目团队的多样性建设和管理,并及时进行评估。