【摘 要】
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随着中国经济的飞速发展,市场竞争的愈演愈烈,我国各企业进入到竞相争夺客户资源的阶段。在这种情况下,各企业为了更好的取得客户资源,逐步建立了大客户俱乐部这一行之有效的营销机构,因此,正确的建立一套科学有效地大客户俱乐部后评价体系意义尤其重要。本论文试图从理论、方法及应用体系着手,论述了项目后评价对项目运作的重要价值,从研究的目的和意义出发,介绍了项目后评价的概念、特点、内容以及项目后评价的发展现状综
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随着中国经济的飞速发展,市场竞争的愈演愈烈,我国各企业进入到竞相争夺客户资源的阶段。在这种情况下,各企业为了更好的取得客户资源,逐步建立了大客户俱乐部这一行之有效的营销机构,因此,正确的建立一套科学有效地大客户俱乐部后评价体系意义尤其重要。本论文试图从理论、方法及应用体系着手,论述了项目后评价对项目运作的重要价值,从研究的目的和意义出发,介绍了项目后评价的概念、特点、内容以及项目后评价的发展现状综述和后评价的方法,通过对大客户俱乐部相关概念的界定,建立起大客户俱乐部的后评价指标体系,同时结合
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对于顾客价值评价的研究,是近年来学术界和企业界共同关注的一个热点和难点。顾客价值评价从全新角度审视企业盈利能力,用以指导企业市场营销、信息管理和企业战略。顾客作为企业的一项重要资产,是企业利润的最终来源,由于建立、维护和发展每个顾客的成本不相同,因此不同的顾客对企业而言价值是不同的。企业要想获得优质的顾客,就必须清楚其价值的大小。所以,对顾客价值进行评价,进而开展科学的顾客关系管理,是当今企业取得
本文目的是解决供应链环境下的敏捷物流系统的重构问题,将模块化方法与面向对象Petri网(Object-oriented Petri Net,OPN)理论结合,利用变结构面向对象Petri网(Object-oriented Petri Net with Changeable Structure,OPN-CS)理论研究敏捷物流系统中的重构问题。首先,根据物流系统运作过程划分功能模块,建立了敏捷物流系统
经济全球化、一体化的发展势头使得各个企业间的竞争日益激烈,提高管理效率成为了企业增强竞争优势的一个重要途径。伴随着各企业管理意识的提高,供应链管理的思想日益渗透并被众多企业运用到日常的管理当中。供应链管理是一种跨行业的管理,是各企业作为贸易伙伴,为追求共同利益的最大化而实施的合作。对于单个企业而言,实施供应链管理就要重视与自己上下游企业的联系。库存管理是企业管理的重要环节,企业运用供应链管理的思想
为了抢占市场份额，掠夺超额利润以及保持竞争优势，企业通常会运用各种营销手段促使新产品在市场中进行快速扩散。从营销学的视角来看，作为一种行之有效的营销手段，广告在提升产品销售业绩、改善企业文化形象以及活跃市场经济氛围等方面扮演着举足轻重的角色。既有的营销调查报告表明，作为营销手段的广告因素，对新产品市场扩散的影响非常突出。因此，若将广告因素引入到创新扩散模型之中，便能够使得理论模型更加贴切实际情境，
随着新产品生命周期的缩短、需求多样性的增加以及市场竞争的加剧，企业独自投资于产品研发的不确定性越来越大，许多企业纷纷参与合作研发投资。在供应链系统中，上游供应商为降低中间产品的生产成本所进行的研发活动，在一定程度上也降低了对下游制造商的供应价格，使制造商从中获得一定的增量利润。因此，制造商要想通过供应商的研发获得更广阔的利润增长空间，就必须与供应商共同承担风险与成本，促进供应商更大程度的创新。另一
随着全球化进程的加快,企业为了保持其市场优势,不断地在前一代产品的基础上推出新一代产品,新一代产品虽然在性能上有所改进,但进入市场时并不能马上完全替代前代产品,只是开始与之竞争,因而在市场中出现了多代产品共存的现象。同时更新换代的时间间隔逐渐缩短,各代产品之间的依赖关系也越来越强。因此研究多代创新产品扩散这一动态过程,对于企业把握各代产品的扩散趋势,制定相应的市场策略具有重要意义。重复购买是影响多
中国电信市场在经历多次的拆分重组后,出现了崭新的三强鼎立的格局,为了赢得客户,占领市场,三大运营商之间的竞争将愈演愈烈。随着竞争的加剧,营销渠道建设与管理在市场营销中的地位越来越重要。只有建设好渠道,并能针对不同的消费者制定不同的渠道策略,才能让移动通信服务和产品更加接近消费者,占领更大的市场份额。营销渠道建设与管理已成为各移动通信运营商核心竞争力的重要组成部分。在此背景下,本文运用营销渠道的相关
在经历了邮政分营、移动剥离以及电信重组等变革后,怀化电信的营销渠道在十来年的发展历程中取得了巨大的进步。但是,现有渠道仍然延续了传统的“自产自销”的经营模式,没有充分利用广大的社会力量。本文正是从这种现状出发,以怀化市电信公司营销渠道作为研究的对象,提出怀化市电信公司营销渠道的优化方案。论文主要采取案例分析、定性与定量分析相结合等方法,将渠道设计的基本思想应用于怀化电信的渠道分析和设计中,在行业理
在知识经济日渐成为时代主题的同时,供应链管理越来越成为企业竞争的核心。如何巩固供应链的核心竞争力,尤其是供应链企业间的知识管理,成为摆在企业和研究人员面前的重要课题。融合知识管理、供应链管理以进一步提升企业核心竞争力变得越来越重要。本文基于供应链管理和知识管理在现代经济中的重要作用,以供应链核心企业为研究中心,以知识流动路径的规划过程为研究对象,选择一条促进供应链知识更有效流动的路径。现阶段,对知
随着知识经济时代的到来,供应链竞争的日趋激烈,巩固供应链核心竞争力的重要性日益凸显,这一切必然将供应链的研究方向引入一个多学科交叉的领域。知识管理、供应链管理以及核心竞争力的创建相融合,成为本论文研究的基石。对于知识流动问题,现在的研究多集中于企业内部的知识转移和增值部分,少有文章研究企业间的知识流动问题。供应链企业之间在发生生产、采购、销售等一切环节的过程当中必然伴随着知识的流动,而知识成为21