【摘 要】
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中国电信市场在经历多次的拆分重组后,出现了崭新的三强鼎立的格局,为了赢得客户,占领市场,三大运营商之间的竞争将愈演愈烈。随着竞争的加剧,营销渠道建设与管理在市场营销中的地位越来越重要。只有建设好渠道,并能针对不同的消费者制定不同的渠道策略,才能让移动通信服务和产品更加接近消费者,占领更大的市场份额。营销渠道建设与管理已成为各移动通信运营商核心竞争力的重要组成部分。在此背景下,本文运用营销渠道的相关
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中国电信市场在经历多次的拆分重组后,出现了崭新的三强鼎立的格局,为了赢得客户,占领市场,三大运营商之间的竞争将愈演愈烈。随着竞争的加剧,营销渠道建设与管理在市场营销中的地位越来越重要。只有建设好渠道,并能针对不同的消费者制定不同的渠道策略,才能让移动通信服务和产品更加接近消费者,占领更大的市场份额。营销渠道建设与管理已成为各移动通信运营商核心竞争力的重要组成部分。在此背景下,本文运用营销渠道的相关理论,首先对当前整体移动通信营销渠道现状分析,预测移动通信营销渠道总体发展趋势。然后逐步落实到S
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21世纪以来,全球化竞争已经从企业与企业的竞争转变成为供应链与供应链的竞争。供应商作为供应链的源头,在供应链中占极其重要的地位。传统的企业合作模式中,仅仅重视供应商现行运作状况是否良好,忽视了供应商的发展潜力问题。本文首先阐述了供应链的定义和相关理论,以及国内外供应商指标选择的相关研究成果。接着从供应链管理角度出发,研究企业与供应商之间的关系,强调了与供应商建立合作伙伴关系的必要性。分析了我国制造
企业危机管理和危机预警是当前管理学界研究的新课题,以往的企业危机管理研究过多地关注于危机发生后的处理上，而对更为重要的企业危机形成机理、危机内部诱因、企业危机预警系统等的研究相对较少。许多企业管理者看重的是危机应对和处理，缺乏对危机预警的意识，致使大部分企业没有完整的危机预警系统，甚至缺乏必要的预警措施。因此，企业危机预警的研究具有非常重要的意义。近年来，钢铁企业开始注重品牌建设，大多数钢铁品牌处
供应链是由供应商、制造商、零售商和最终用户等组成的网络系统。供应链管理就是整合和优化该系统中的物流、信息流和资金流,以获得企业的竞争优势。由于供应链中涉及到不同的利益主体,同时又要应对市场需求的不确定性,这些都增加了供应链决策的难度。在这种背景下,供应链的风险与不确定性问题逐渐成为供应链研究的一个热点问题。本文尝试将金融衍生品中期权的思想和风险度量的方法引入到供应链风险管理中,以短生命周期产品供应
本文研究了经营季节性商品的企业使用两个供应商时的采购决策问题。其中一个供应商具有供货中断和表现为随机供货率的供货数量的不确定两种类型的供货风险,称为常规供应商;另一个供应商不具有供货风险且在有预约生产能力的情况下可以向企业提供紧急供货,称为备用供应商。本文给出了常规供应商供货率服从一般分布、客户需求确定时不同参数条件下企业的最优采购决策。同时,当常规供应商供货率服从均匀分布时,本文给出了企业最优采
对于顾客价值评价的研究,是近年来学术界和企业界共同关注的一个热点和难点。顾客价值评价从全新角度审视企业盈利能力,用以指导企业市场营销、信息管理和企业战略。顾客作为企业的一项重要资产,是企业利润的最终来源,由于建立、维护和发展每个顾客的成本不相同,因此不同的顾客对企业而言价值是不同的。企业要想获得优质的顾客,就必须清楚其价值的大小。所以,对顾客价值进行评价,进而开展科学的顾客关系管理,是当今企业取得
本文目的是解决供应链环境下的敏捷物流系统的重构问题,将模块化方法与面向对象Petri网(Object-oriented Petri Net,OPN)理论结合,利用变结构面向对象Petri网(Object-oriented Petri Net with Changeable Structure,OPN-CS)理论研究敏捷物流系统中的重构问题。首先,根据物流系统运作过程划分功能模块,建立了敏捷物流系统
经济全球化、一体化的发展势头使得各个企业间的竞争日益激烈,提高管理效率成为了企业增强竞争优势的一个重要途径。伴随着各企业管理意识的提高,供应链管理的思想日益渗透并被众多企业运用到日常的管理当中。供应链管理是一种跨行业的管理,是各企业作为贸易伙伴,为追求共同利益的最大化而实施的合作。对于单个企业而言,实施供应链管理就要重视与自己上下游企业的联系。库存管理是企业管理的重要环节,企业运用供应链管理的思想
为了抢占市场份额，掠夺超额利润以及保持竞争优势，企业通常会运用各种营销手段促使新产品在市场中进行快速扩散。从营销学的视角来看，作为一种行之有效的营销手段，广告在提升产品销售业绩、改善企业文化形象以及活跃市场经济氛围等方面扮演着举足轻重的角色。既有的营销调查报告表明，作为营销手段的广告因素，对新产品市场扩散的影响非常突出。因此，若将广告因素引入到创新扩散模型之中，便能够使得理论模型更加贴切实际情境，
随着新产品生命周期的缩短、需求多样性的增加以及市场竞争的加剧，企业独自投资于产品研发的不确定性越来越大，许多企业纷纷参与合作研发投资。在供应链系统中，上游供应商为降低中间产品的生产成本所进行的研发活动，在一定程度上也降低了对下游制造商的供应价格，使制造商从中获得一定的增量利润。因此，制造商要想通过供应商的研发获得更广阔的利润增长空间，就必须与供应商共同承担风险与成本，促进供应商更大程度的创新。另一
随着全球化进程的加快,企业为了保持其市场优势,不断地在前一代产品的基础上推出新一代产品,新一代产品虽然在性能上有所改进,但进入市场时并不能马上完全替代前代产品,只是开始与之竞争,因而在市场中出现了多代产品共存的现象。同时更新换代的时间间隔逐渐缩短,各代产品之间的依赖关系也越来越强。因此研究多代创新产品扩散这一动态过程,对于企业把握各代产品的扩散趋势,制定相应的市场策略具有重要意义。重复购买是影响多