自2001年我国加入世界贸易组织（WTO）以来,我国与世界主要经济实体之间的交流与合作一直在不断深入。随着全球经济社会的发展,传统产业链格局也出现显著变动,市场竞争变得日益剧烈,企业之间的竞争也逐步由产品竞争转向以管理与企业文化层面等为主的多重竞争。鉴于此,现代企业若想在日益激烈的市场竞争环境中站稳脚跟,首先需要做的就是不断提高产品质量、降低产品成本,从而提高企业用户的满意度。精益生产作为一种融合了东方与西方文化的现代管理理念,其最为显著的特征便是避免出现各种浪费,从而构建更为科学高效的管理制度。也正因如此,其被认为是全球制造企业的标准管理模式。本文通过对国内外相关文献资料的梳理与总结,从精益生产的视角出发,探究M公司所面临的各项生产管理难题。首先,针对M公司的组织结构与现阶段的生产情况,进行全面系统的分析与总结,发现其在实际生产环节中,普遍缺乏柔性生产模式以及工序不平衡造成库存多等问题;其次,基于精益生产相关理论基础,结合M公司实际情况,对M公司当前生产模式进行改进与完善,并构建出符合M公司实际的精益生产方案,从而实现M公司降低成本的目的。最后,针对M公司在试行环节中的精益生产模式,对公司成本管理效果展开了全面而又系统的评价与研究。总而言之,随着M公司精益生产模式的开展,有效提高了公司经营管理效率与能力,显著降低了公司经营管理成本。并在公司内部营造出精益生产的氛围与环境,将精益生产的理念融入进员工的日常生产活动中,从而更好的发挥精益生产所具有的效果与作用。通过本文的研究能为与M公司处于同一行业的其它企业的精益生产提供重要的参考与借鉴。对于M公司而言,其通过精益生产的模式显著降低了公司的生产成本,提高了自身的盈利能力,与此同时也提高了公司员工与客户的利益。对于M公司所处行业而言,本文的研究内容能为行业内的其他公司开展精益生产提供重要的借鉴与参考。