项目预算管理是一种能够有效实施资源分配的管理方法,同时也是房地产开发企业主要的经济管理手段,而信息技术的飞速发展带领我们进入了大数据时代,凭借着快速、全面的数据处理能力,可以为预算管理注入新的活力,如何将大数据技术与预算管理有机结合成为优化企业管理的重点。同时房地产企业受到“三道红线”等政策调控的影响,已经进入了缓慢发展期,企业之间的竞争压力加大。房地产行业作为政策敏感型、资金密集型的行业,如何能更为有效地进行项目预算管理以达到成本效益最大化就成为可持续发展的重中之重。本文对当前房地产开发企业的发展现状与影响因素进行分析,之后以A公司为例,运用文献研究法和实地调查法探究大数据背景下房地产企业如何优化项目预算管理。通过对目前集团内的项目预算管理制度以及执行情况梳理过后,发现如下几个问题:（1）在项目预算编制环节中:预算编制方法粗放,预算数据不够精准;预算数据基础不全面,预算方案缺乏指导性。（2）在项目预算执行与控制环节中:预算控制薄弱,项目预算执行不到位。（3）在项目预算考核环节中:考核制度不全面。针对这些问题,本文提出了一整套项目预算管理优化方案:首先重构A公司项目预算管理框架,建立大数据管理中心,负责将已有的三个系统数据打通,并在此基础上建立大数据平台,对内外部数据进行挖掘分析,开发可视化应用。其次从预算的编制、执行、控制、考核角度入手,基于大数据分析框架,能够提升预算编制的准确性,提高预算编制效率,加强预算控制的及时性,达成预算考核的全面性。最后结合项目开发的五个阶段的核心使用场景进行优化:在项目可行性研讨阶段,开发智能拿地决策系统;在项目设计阶段,运用大数据技术对产品精准定位;在项目施工阶段对资金预算等进行动态编制、监控;在项目竣工结算阶段建立产品成本数据库;在项目交付后管理阶段,对已购买产品的客户再次进行精准客户群体描述,同时针对自持物业的服务满意度进行调查,完善对非财务预算指标的控制。以上的这些改进措施不仅适用于案例企业,同样可以尝试推广到整个房地产企业中,对于企业管理的整体效果有着显著的提升,为该企业和类似企业加强项目预算管理水平,促进可持续发展提供参考借鉴。但同时由于对大数据知识的了解不够深入,本文仅对房地产行业建立大数据视角下的预算管理体系提出了初步构想,对于大数据平台搭建的具体细节等有待进一步研究,因此本文仅仅是提出一种理想化的优化方案,存在一定的局限性。