随着社会的进步和经济的发展，现代企业中员工越来越注重工作及生活质量的改善和提高，员工不仅要求企业提供满意的薪酬及福利待遇，而且更加追求个人的兴趣爱好及工作的挑战性，希望在工作中成长和提高，充分实现个人价值。企业与员工一方面要依据市场法规签定劳动契约，明确双方的权力、义务以及利益关系，另一方面企业与员工之间还存在着一个非书面化的契约—心理契约。心理契约作为企业与员工的心理纽带影响到员工的工作状态、对组织的情感投入、工作绩效以及员工的流动率，并最终影响到组织目标的实现效果。因此，员工与企业的关系是以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。职业生涯管理是一个双赢系统，本质是提高企业竞争力和充分实现员工个人职业潜力，达到人力资源的优化配置提高管理效率，最终实现企业与员工的长久利益。 我国通信行业打破垄断后，市场竞争日益激烈，有效的人力资源管理是提高企业竞争力的重要因素，本文根据某通信公司现行人力资源管理内容，并结合一定范围的问卷调查结果，对某通信公司现行的招聘、培训、绩效管理等工作进行了剖析，进而提出了从心理契约视角对员工进行职业生涯管理的人力资源管理思想。 心理契约会因时代背景、企业性质、员工个性、价值取向、性别以及员工职业生涯发展阶段的不同而有所差异，如上特性决定了它的构建与巩固是一个永恒的动态过程。企业作为一个经济组织，其成长与发展也一直处于一个动态的发展过程之中，在这一过程中，企业人力资源的物理状态和心理状态都处于一个不断变化的过程中。人力资源管理的重要内容之一就是在企业与员工之间建立良好的心理契约关系，把个人的职业生涯计划和组织的发展战略结合起来，达到组织人力资源需求与个人职业生涯发展之间的平衡。