随着经济全球化的发展和社会城市化进程加快，以及我国社会主义市场经济不断发展和投资体制改革的进一步深化，工程造价咨询业作为与其相配套的市场服务体系的组成部分，有着广阔的发展前景，同时也而临着新的挑战。　　加入世贸组织后，我国中小型造价咨询公司面临的挑战不仅是国内的大型企业，也意味外国市场对我国开放，这就使我国中小型工程造价咨询公司更会面临到国际竞争。但面对实力强大、竞争优势明显的国内外大型工程造价咨询公司，我国的中小型工程造价咨询公司该如何提升企业核心竞争力把握各种契机，加快国际化经营步伐，这已成为当前中小型工程造价咨询公司存亡关键。本文研究的着眼点就是维华工程造价咨询公司如何更好的适应新形势的发展，如何把企业做大、做强。　　作者在结合自身实践的基础上，查阅了大量的文献，包括专业著作、管理期刊、网上资料和工作记录。首先采用环境分析法、对比分析等方法并结合国内外成熟工程造价咨询机构模式的比较研究，了解熟悉了业务流程创新的理论基础，包括企业业务流程的概念、分类和特点，以及企业业务流程再造理论的内涵。然后对维华工程造价咨询有限公司的优势、劣势、机会和威胁进行了全面细致的剖析，指出维华工程造价咨询有限公司现阶段所运行的业务流程所存在的问题，深入分析维华工程造价咨询有限公司实施业务流程创新必要性。运用对企业的可利用资源的分析，为维华工程造价咨询有限公司设计适合造价咨询公司发展的业务流程范式和标准，进行全生命周期造价的管理业务流程，将建筑信息模型技术应用其中，创新性的提出了造价业务流水线的工作过程，并将新流程进行试运行，考查其效果。最后为保证新流程的顺利运行，作者给出了维华工程造价咨询公司业务管理的保障措施，全面提高其服务质量和水平，以应对国内外造价咨询公司的竞争，使造价咨询公司具有更广阔的发展空间。　　作为维华工程造价咨询有限公司的管理者，本文将定位为维华工程造价咨询有限公司生存和发展的指导性文件，对于公司的健康发展、实现公司战略目标具有十分重要和实用的价值。