中国国民经济的基础是国有经济,肩负着拉动经济发展和保持我国经济全球影响力的重要责任。近年来,市场经济体制慢慢完善和发展,部分国企却在高质量发展方面保有一些症结,亟待解决。国务院这些年颁布系列相关文件和指导意见,促进不同层级不同阶段混改。在如今混改新征程中,混改方针是向“一企一策”方向发展,以期能实现分层次和分类别的目的,做到具体改革问题具体分析。因而,在当下可以依据民企较为丰富的实际经验和企业文化,更深层次地推动国企的内部治理结构和公司治理机制的优化和完善。同时能够发挥市场化机制的积极作用,监督公司股权的优化发展,加快国企改革进程,为现代化企业打下坚实的制度基础。本文在国企改革的时代背景下,选取格力电器作为案例研究对象。本次的混改涉及到大股东与实控人同时改变,表示混改又上了一个新台阶,因此,案例研究具有一定的典型示范作用,且具备理论与实践意义。本文运用文献研究法、案例研究法和比较研究法,首先通过整合相关文献和理论知识作为研究基础;然后介绍了格力电器混改的参与方、动因和过程;接着从不同层面分析了混改对公司治理的影响和效应的三方面机理分析:决策机制、监督机制和激励机制,加入美的集团的绩效进行横向比较。最后根据案例得出结论,也为其他将参与混改的企业提供可能的建议。完成本次混改后的格力电器,以期携手高瓴资本达到战略优化的目的。得出本文的结论:1、格力电器的混改模式有助于完善企业治理机制;2、引入战略投资者助力协同效应;3、对管理层的激励措施有助于激发企业家精神。针对国企混改背景下公司治理的完善提出以下建议:1、充分考虑与战略投资者的契合程度;2、推动股权结构的多元性发展;3、建立董事会分权机制;4、树立长期性和市场化的约束和激励机制。