随着生活水平的日益提升与稳定,人们对于精神消费、文化消费的需求日趋强烈,尤其对于“相片”这种能记忆岁月的文化产品需求更是日益旺盛,进而使得大大小小的影楼如雨后春笋般的矗立于市场的各个角落。当前影楼市场膨胀空前,竞争异常激烈,这对影楼的生存、发展和壮大等提出了新的挑战,为了应对挑战,各影楼企业均先后开始不同程度、不同方向的建设自己的企业文化,然而这些企业的文化建设均大同小异,且收效不尽相同,甚至部分企业用洗脑和做思想工作的方式替代了原本的企业文化建设,这就需要我们认真总结相关企业原有的文化建设、管理机制和思考新的管理方式。本文通过对D公司内部20余家店面的企业文化进行比较和分析,分别从文化组成要素方面和文化考核量化剖析指标方面的差别进行深入的对比分析,以及D公司与外部同行业公司企业文化建设的比较分析,浅析出了企业文化建设滞后于企业的发展、长远文化建设战略及战略重点的缺失、物质文化载体的功效未充分利用、家族式管理影响了企业文化的效益发挥、管理制度下培养出的非自觉行为对企业文化作用下的自觉行为的抵消作用等原因,并从中得出该公司企业文化要针对行业特点以及企业文化建设要与企业发展、企业规模等相适应等启示,并指出企业文化的差异性是企业发展壮大的重要因素,企业文化建设要着眼于时间、精神、行为等方面的一点一滴的渗透,希望能为D公司以及其他影楼企业文化建设提供借鉴。