随着建筑行业竞争日趋激烈，主要为马钢集团提供工程建设和维修改造服务的马钢集团建设有限责任公司，也将面临激烈竞争的市场。受国家宏观调控政策的影响，国内冶金行业建设项目急剧减少，公司以冶金行业为主的市场结构难以为续，未来市场结构面临巨大的调整压力；公司内部的分权式管理也伴随着粗放式管理，经济效益提高与施工产值增长不相协调。因此如何进行战略定位、强化管理，从而降低企业生产成本，增强企业的核心竞争能力，是关系到公司未来生存和发展的关键问题。论文应用战略管理的理论和方法，对马钢集团建设有限责任公司的发展战略进行研究。 论文首先在阐述企业发展战略的概念、战略制定与选择方法的基础上，从人员素质、管理模式、财务管理、信息化管理、市场结构、资信条件等方面对公司内部资源进行了分析；接着根据竞争作用力模型，从建筑行业内竞争者、潜在的新竞争者、替代品、顾客、供应商等方面研究了公司的竞争环境，并重点分析了公司内部资源优势与劣势和面临的市场机遇与挑战；然后结合建筑行业的特点及其未来发展趋势，提出公司专业特色化战略、纵向一体化战略和相关产业多元化发展战略,并明确了公司发展战略的内涵；最后，论文提出相应的实施策路，包括调整组织结构、推行项目管理、实施人才工程、加强财务管理、加快技术创新、培育企业文化、建立管理信息系统等，以促进公司战略目标的实现。