作为一个典型的发展中的中小型制造企业,XZ企业正面临着在中小企业中常见的困境：规模发展了但利润却不理想。市场在变化、消费者在变化、企业利润模式也在变化。在产品日益同质化的今天,决定消费者购买行为的决定因素中,具有消费价值的品牌成了其中的重要因素。从XZ企业内部来讲,企业的创业者和管理者在疲于内部管理和生产管理中更希望求变,他们对品牌的渴望是越来越强烈,渴望企业是在行业内有口碑的企业、企业的产品是消费者在行业产品中消费时的首选品牌。因此,本文期望通过对XZ企业的品牌策略研究,找出问题症结,提出合理性建议,促进XZ企业品牌发展,使其品牌溢价。本文以XZ企业为研究对象,运用4P四个要素对企业进行细致的分析,运用管理学理论对XZ企业的经营管理策略进行了分析,并对企业目标消费者进行了市场调研,找到企业经营和品牌塑造存在问题,并提出了关于XZ企业的品牌策略的思路和具体对策。本文共分四个部分进行论述：第一部分是对XZ企业现状经营模式和策略的分析,对企业的目标消费群体做了系统的市场调研,分析本企业和主要竞争对手的品牌形象。第二部分以消费群体的认知角度,结合企业现阶段的经营方向,充分挖掘企业产品的消费价值对企业品牌进行系统的品牌塑造。为企业新品牌系统重新塑造了品牌定位、品牌定义、品牌调性、品牌使命、品牌传播口号。第三部分基于新的品牌系统,基于企业愿景和企业消费价值的探索和定位,对企业的识别系统进行了塑造；最后,文章基于新的品牌系统,对企业的品牌推广给出了实际可行的推广策略。