当前，我国已经进入经济发展新常态周期，国有企业，特别是国有新能源行业面临严峻的竞争压力和发展危机，必须通过强化企业员工培训来推进自主创新，提升产品品质和企业的核心竞争力。　　中国三峡新能源有限公司（以下简称“三峡新能源公司”）作为国内最早进入风电领域的国有中央能源企业之一，在能源企业的技术开发以及员工培训方面均有一定的代表性。本文基于培训效果评估理论、系统科学理论和学习型组织理论，通过发放问卷、访谈，就企业对员工培训的重视程度、培训经费、培训师资、需求分析、计划制定、培训内容、培训形式、效果评估等进行了抽样调查，发现企业中存在培训意识不强，培训经费不足，培训形式单一，培训师水平较低，课程质量不高，培训计划科学性不足等问题。其原因主要是企业员工稳定性高，缺乏竞争意识、进取精神和培训主动性不足;企业领导流动性大，对培训重视程度不高;培训机制不健全，导致培训缺乏科学性等。今后应当从增强危机意识和培训意识，加强培训奖励，优化培训制度，提高培训针对性和培训师的培训水平，健全培训评估机制等方面推进国有能源企业的员工培训。