本文以宝特分公司实施问责制探索与实践为背景，从规范、完善、推进责任制体系建设、增强岗位责任落实与提升整体执行力的经营战略着眼，从宝特分公司实施问责制的现实背景与条件、思路与方法等角度选题思考，采用调查分析、诊断汇总、形成规范化管理流程、制度化规定要求的适用方法，阐述、梳理和归纳了宝特分公司在实施问责制过程中的相关构建思路、目的与界定、适用范围与定位、核心与原则、问责理念与管理原则、组织体制与机制、管理流程与管理内容、专业管理问责内容要求与启动依据、处理原则与评价标准，并对实施实践进行了阶段性的回顾总结，为下阶段进一步推进、推广与持续改进建言，寻求有益的经验启示。 同时，作为笔者在本文写作过程中，将实践活动梳理、提炼，形成“规范化、程序化、常态化、制度化”的案例成果，对问责制相关理论的“溯源”需求，笔者从规范和实证两个不同的研究视角，按不同要素内容，对企业问责制与行政问责制、国内行政问责制与西方发达国家问责制进行了比较浅析，力求从中探寻企业经营管理导入问责制的内在动因，以及中外行政问责制实践对企业问责制实施的借鉴经验。再者，在回顾总结中，笔者对国有企业经营者问责缺失的问题进行了初步思考，对相关问责的必要性和可行性进行了初步分析，并尝试如何结合现代公司治理结构建设与运作，在公司治理准则与治理文化并举的环境和氛围中，将问责制作为企业经营管理的一种有效的制度化管理方法，以及“责任落实、权力制衡、失责防范、责任追究”的有效载体和手段，起到对“管理、无为、决策与用人”的责任动态落实作用，提供一点“管见”之言。最后，笔者归纳了在本文写作中有关对企业问责制相关思考、认识与体悟的基本结论。 在本文主题的主体内容中，笔者主要以宝特分公司为案例、以专业管理知识与经历为基础、以文献与内部资料为参考、以调查分析、管理制度构建与执行方法为手段，将“企业问责制实施探索”作为背景，按照企业要求，结合实践运用，参与对实践案例的梳理、归纳、剖析与跟踪，对相关方式、方法与效果进行思考、提炼，以期形成改进共识。同时，也作为笔者在上海财经大学攻读工商管理硕士学位期间，选修“战略管理、组织行为学、人力资源管理、运营管理、公司治理”等相关企业管理方向的各项课程过程中，对相关知识与方法的一个自我系统梳理、总结、回顾、融通与分析，以及实践工作的具体谋对和发散性思考。 宝特分公司问责制的实施进程目前仍处于“初级阶段”，要以问责制为载体，从整体上达致、体现“系统协同、团队协作、职责落实、职能衔接、内控强化、运作规范、效率提升”，实现制度化决策与执行，有效解决问题的管理终极目标，并满足“规范化、程序化、常态化、制度化”的管理要求，可谓任重道远，还有许多基础工作要抓紧推进与落实，然而集思广益、形成合力则可众志成城。笔者囿于专业学识和工作阅历的“杯水车薪”，只能在本文中对实践案例略作梳理、归纳、探讨和絮语，诸多不足与遗缺之处仍需进一步推敲与求教，并承蒙斧正。