并行工程是适应现代科技高度发展和市场激烈竞争的产品开发模式。近年来,并行工程在美国、日本和西欧等世界知名汽车公司中得到普遍应用,在缩短开发周期、提高产品质量、降低开发及生产成本方面取得很大成效。国内的汽车工业也逐渐将并行工程管理方法引入公司管理体系,但由于经验、体制等原因并未充分发挥出并行工程的优势。本文主要通过华晨金杯公司在新产品研发项目中对并行工程控制方法的应用情况,分析其对整车开发的时间、质量、成本方面的作用。对并行工程实施的组织结构、管理流程及战略管理等方面加以探讨,以期达到提升并行工程控制方法、提升企业竞争力的目的。并行工程的有效实施需要相应的政策和环境支持。华晨金杯公司目前的职能型及弱矩阵型组织机构严重阻碍并行工程的实施,粗糙的管理流程缺乏对并行工程支持指导的价值,而战略管理能力是保证并行工程发挥功效的基石。本文将对如何改进华晨金杯公司上述管理问题加以探讨,达到促进并行工程控制方法有效实施的目的。