如何有效地控制房地产项目成本目标，提高房地产企业的经济效益与利润率，是房地产开发企业普遍关注的重点，特别是经过2008年楼市低迷对各地产企业的冲击，房地产行业竞争愈演愈烈，“节约成本就是创造利润”的观念逐渐形成共识。房地产项目开发是个系统工程，环节很多，而项目的成本控制更是涉及到方方面面。一直以来，结算成本超“成本目标”的现象十分普遍。虽然造成超标的原因很多，但忽视设计阶段成本管理是一个很重要的因素。要做好房地产开发项目的成本控制，必须做到全成员、全过程、全方位的成本控制，而其重中之重就在于项目的设计阶段。因为设计是在技术和经济上对拟开发项目的实施进行全面的安排，也是对工程建设进行规划和具体描述实施意图的过程。设计是项目开发的龙头，当一份施工图付诸于施工时，也就基本决定了工程的本质和项目投资的基础。虽然实际的建安成本是在施工过程中产生的，但70％～80％的项目成本是在设计确定时已经形成了。由此可见设计阶段成本控制的重要性，而在实际房地产开发过程中中往往忽略了设计阶段的成本，绝大多数房产公司直接从设计院拿来图纸就用于施工，从而导致项目成本无法控制在有效的目标内。本文概述了房地产项目开发各主要阶段的成本控制内容。对于房地产开发项目的成本费用构成进行研究分析，对于我国房地产开发项目成本控制现状进行调查，同时提出了设计阶段成本控制的必要性。对于设计阶段影响成本的因素进行详细的研究分析，并找出其中的关键因素，探寻问题解决的方法。在实例分析招商地产A项目设计阶段成本管理与成本控制的基础上，将优化设计等方案一一提出，使得开发项目的最佳效益得以显现。因而可以科学性和有效性的实现房地产成本控制。本文写作的目的在于使得设计阶段的成本控制进入现代房地产企业重点把控内容，并为其设计阶段成本管控提出借鉴和参考，提升房地产企业的竞争力。