ZB集团是江西省一家以主营饲料的民营企业。经过十几年的发展，它已经从最初的一无技术、二无资金的小饲料厂发展成为今天拥有二十几个子公司，销售规模遍及全国的大型集团企业。2007年8月在深圳中小企业板的成功上市标志着企业进入了第二次发展阶段。随着公司规模的扩大，发展速度的加快，过去那种粗放式的财务管理模式已不适合现有的市场竞争环境，相继出现了财务人员流动频繁、审计力度不够、标准的统一和执行存在偏差等一系列问题。目前饲料行业面临巨大的机遇和竞争，是抓住机遇迅速做大做强，还是被竞争对手淘汰出局是公司管理层面临的重要课题。　　 本文将作为“局外人”站在第三者的立场，以财务管理诊断的基本理论为基础，联系工作实际，对ZB集团的财务管理进行全方位的综合诊断分析。首先对财务诊断的理论进行综述；其次对ZB集团的背景情况、财务管理现状进行分析；然后通过对ZB集团三大会计报表的纵横向比较分析以及实际的走访调查，发现其存在的问题，并结合问题分析产生的原因；最后根据财务管理理论和财务管理模型，提出了相应的改进建议。希望该诊断能帮助企业迅速提高财务管理水平，为实现企业价值最大化打下坚实的基础。　　 本文采用系统分析的方法、运用常用的财务分析工具、采用定量和定性相结合的分析技术，通过ZB集团个案的详细剖析和研究，提出有针对性的建议方案。希望本文分析的方法和思路对同类企业有所启发和参考。