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ZB集团是江西省一家以主营饲料的民营企业。经过十几年的发展,它已经从最初的一无技术、二无资金的小饲料厂发展成为今天拥有二十几个子公司,销售规模遍及全国的大型集团企业。2007年8月在深圳中小企业板的成功上市标志着企业进入了第二次发展阶段。随着公司规模的扩大,发展速度的加快,过去那种粗放式的财务管理模式已不适合现有的市场竞争环境,相继出现了财务人员流动频繁、审计力度不够、标准的统一和执行存在偏差等一系列问题。目前饲料行业面临巨大的机遇和竞争,是抓住机遇迅速做大做强,还是被竞争对手淘汰出局是公司管理层面临的重要课题。
本文将作为“局外人”站在第三者的立场,以财务管理诊断的基本理论为基础,联系工作实际,对ZB集团的财务管理进行全方位的综合诊断分析。首先对财务诊断的理论进行综述;其次对ZB集团的背景情况、财务管理现状进行分析;然后通过对ZB集团三大会计报表的纵横向比较分析以及实际的走访调查,发现其存在的问题,并结合问题分析产生的原因;最后根据财务管理理论和财务管理模型,提出了相应的改进建议。希望该诊断能帮助企业迅速提高财务管理水平,为实现企业价值最大化打下坚实的基础。
本文采用系统分析的方法、运用常用的财务分析工具、采用定量和定性相结合的分析技术,通过ZB集团个案的详细剖析和研究,提出有针对性的建议方案。希望本文分析的方法和思路对同类企业有所启发和参考。