近年来,随着全球经济一体化的发展和信息化进程的推进,企业生存和发展的环境趋于全球化,企业生存所面临的的经济环境相对不稳定,风险增加。在激烈的市场竞争中,如何有效的增强企业竞争力,控制生产成本成为企业关注的重点。目前,价值链成本管理作为一种有效的成本控制的工具备受关注,更多的企业希望通过价值链成本管理的应用,来提高自身的成本管理水平。本文首先从价值链成本管理的国内外研究现状出发,介绍了成本管理和价值链成本管理的相关理论。在此基础上,以D公司作为研究的对象,通过实地考察以及研究相关资料,分析了D公司运营和成本管理的现状,并发现了其中存在的一些不足,例如成本管理缺乏全面性和战略性,成本动因缺乏准确性等。这主要是由于D公司的成本管理意识薄弱,管理方式落后造成的。D公司若要改进成本管理的现状,需要改变现有的管理模式,从而实施基于价值链的成本管理。在对D公司进行了采用价值链成本控制的必要性和可行性分析后,运用价值链的相关理论,结合D公司的生产特点和经营活动,对其内外部价值链进行了剖析并找出各价值链活动中存在的非增值活动。据此基础上,从企业的外部价值链和内部价值链两个维度提出了D公司基于价值链成本管理的方法,并提出了D公司可以通过建立价值链联盟的方式,加强内外部价值链建的联系,实现价值链上企业的共赢。价值链成本管理方法以企业的战略目标为导向,基于内外两方面对公司的价值链活动进行分析,本文通过对D公司上下游相关企业的价值链关系分析,一方面可以改善D公司现有的成本管理的不足,另一方面可以为同类的企业提供参考。