自50年代Ansoff提出多元化概念及1994年Teece指出企业达成一种新型态的竞争优势所需能力称为“动态能力”以来,研究者多致力于以下领域:多元化分类及度量;多元化战略及其动因;多元化战略与企业绩效有没有相关关系及关系如何;何谓动态能力;动态能力如何测度;动态能力构成维度;动态能力与持续竞争优势关系;动态能力与企业绩效关系等。在对相关大量文献阅读后发现很少有研究(几乎没有)把多元化战略、动态能力与经营绩效放在一起做研究,这也可能是此领域研究的一个盲点和难点。是战略提升能力还是能力决定战略?战略通过能力能否提升绩效?能力借助战略对绩效又有何影响?回答这些问题是对战略研究领域的一个极大丰富。本文正是基于此,在系统分析和借鉴国内外研究成果的基础上,从多元化战略、动态能力和经营绩效的基本特征和本质出发,建立多元化战略、动态能力和经营绩效的概念关系模型和评估框架,提出研究假设,以评估框架为基础设置题项,用东北制造业企业为样本,以调查问卷所得数据为依据,运用描述性统计分析、相关分析及结构方程模型等分析方法对多元化战略、动态能力与经营绩效的关系进行深入探讨并验证假设,最后提出研究结论及展望。当然在研究过程中,鉴于本人能力有限及多元化战略、动态能力及经营绩效三者关系的复杂程度,本文只对三者的以下三种关系做研究:1、多元化战略与动态能力之间的关系;2、以多元化战略为中介变量的动态能力与经营绩效之间的关系;3、以动态能力为中介变量的多元化战略与经营绩效之间的关系。对三者之间的其余关系诸如:多元化战略与绩效、动态能力与绩效等多种关系因为前人研究比较成熟,本文仅对此关系做简要的分析,不作为主要研究对象。本文定位于基础理论性研究,在前人研究基础上进行理论性探索,故在样本选择时只对行业和地域(东北制造业企业)进行了控制,对于企业规模、年龄、性质等变量未予以控制。