在竞争日益激烈的今天,品牌对于一个企业的生存非常必要。一个拥有良好品牌的企业,总是能够在激烈的竞争中脱颖而出。但是品牌生命周期理论认为,如果没有优秀的品牌维护与提升措施,品牌也可能失去价值。因此品牌维护与提升在整个品牌管理中居于非常重要的地位。贵州茅台作为国有特大型企业,品牌价值一直位于国内企业前列。但这并不代表,贵州茅台不需要品牌的维护与提升。相反,作为优秀民族精品的代表,是国家对外的一张名片,更需要对品牌进行维护与提升,才能在世界品牌中拥有牢固的地位。贵州茅台成为世界著名品牌有着世界品牌的共同元素和其特殊性。其中,一是供需不对等、明显的产品差异化和行业中的标杆地位等因素,二是特殊复杂的生产工艺和厚重的文化积淀；三是不可复制的地理和微生物环境以及卓越的品质；四是大企业承担了社会大责任；五是历届领导的推崇；六是人民群众公认的国酒和世界各国认可的。这些因素的存在,为贵州茅台的品牌维护与提升带来了很大的便利。但是,贵州茅台的品牌维护与提升也存在着一系列的问题,主要包括：品牌战略地位实施办法疲软、品牌危机预防和反映机制滞后、产权保护形式严峻等问题,这些问题如果得不到及时的解决,必将影响茅台现有的品牌价值,导致品牌贬值,市场控制力下降。本文考虑到上述问题,根据所学知识和在贵州茅台工作的经历,把间接知识与直接知识相结合,提出了明确贵州茅台品牌的战略地位、建立品牌危机预防小组和增加产权保护等一系列的措施。