知识经济的到来,使国际竞争日益激烈,知识型雇员逐渐增多,人事变动渐渐加快,脑力劳动工作方式的比重逐渐加大……,这些变化驱动着企业运用团队概念对工作方式进行重新设计,将具有独特技能和背景的雇员结合起来处理共同的项目或问题,从而引发了国际学界对团队薪酬的探讨.在中国,人力资源及管理模式也正经历着剧烈的变化,随着职业向智力型、专业性和知识型的发展,传统薪酬理论中的价值评估体系在实际应用中逐渐暴露出一些缺陷.作者采用文献分析和案例研究相结合的方法,根据当今社会发展的需要,结合传统岗位为主的价值评估理论和新的可变薪酬理论中的团队激励概念,通过安徽电视台管理咨询项目的薪酬实践,对传统薪酬体系中的价值评估体系进行改进,拓展了团队的概念和特点,将团队价值和岗位价值结合在一起,共同作为薪酬分配的重要参数,并以安徽电视台为例,提出了一种多次分配模型.该文共分五章.第一章介绍了薪酬理论价值评估体系的作用和意义.第二章主要介绍了传统价值评估理论的薪酬体系,同时对团队激励理论作了部分说明.第三章从原理和方法上论述了改进的价值评估体系.第四章以安徽电视台薪酬项目为案例对改进的价值评估体系进行了分析说明.第五章是对改进价值评估体系的结论和展望.