项目后评价是项目管理的重要组成部分,通过项目后评价,可以把项目的一些实际的指标与项目预定的指标相对比,比如实际的经济效益与预期的经济效益、实际的项目周期与预期的项目周期的对比等,可以通过这些指标的对比对项目的合理性、有效性和效益率进行客观的分析,找出实际与预期之间产生差距的原因,然后对项目中存在的问题进行及时信息反馈并采取有效的措施去弥补这些不足。本论文通过运用项目后评价的相关原理及评价方法,着重从T公司新厂区建设项目实施全过程、项目经济效益财务评价、项目社会效益影响、项目环境及可持续发展和主要经验及教训等角度基层面对T公司新厂区建设工程项目进行了综合分析和客观评价,该项目采用的是综合指数分析法进行项目后评价,通过建立关键指标对该项目在项目的过程、项目的效益、项目的影响和项目持续性及其所包含的子项目进行评分,通过分析指出总结项目从立项到竣工投产后获取的成就与存在的不足,并对项目的不足之处提出相应的完善和整改建议。