企业想要可持续发展,基础就是人才,在物流企业中一线操作人才最为重要。因为,在日常工作中一线操作员工是为企业创造价值的主力军,并且客户接触的也基本都是一线操作员工,所以可以看出,组建一支优秀的一线操作员工队伍是多么的重要。通过完善薪酬体系,可以建立既适合企业可持续发展要求的,又具有市场竞争力的薪酬体系,实现多劳多得的目标,提高员工的工作积极性,从而稳定一线操作岗位队伍,提高员工归属感,促进企业健康持续的发展。T公司是天津港集团公司下属的合资企业,业务量在天津港也处于领先位置,但是T公司操作岗位员工薪酬结构并不合理,员工薪酬差距小,缺乏内部公平性,绩效奖励等也没有激励作用,这样的薪酬体系已不适应T公司的现状,不利于公司发展。所以想要改变现状,就要重新设计T公司操作岗位薪酬体系。本文首先通过国内外薪酬研究现状证明本文选题方向的正确性和必要性。进而界定操作岗位薪酬设计的主要研究内容,阐述本文中关于薪酬及薪酬设计的相关理论基础。根据T公司操作岗位员工现薪酬体系状况,分析T港口物流公司发展情况、公司人员结构现状。采用文献研究法、定量分析法、个案研究法和问卷调查法,针对T港口物流公司操作岗位员工进行数据收集和数据分析,对现行薪酬制度进行阐述和分析,指出其优劣之处。针对上述问题设计T港口物流公司操作岗位薪酬设计的主要方案。本文所作薪酬体系设计,对于薪酬激励管理具有一定参考意义和价值,对其他物流查验企业薪酬管理也有很好的借鉴作用。