人力资源是企业的核心竞争力,而薪酬管理是企业整体人力资源管理体系中重要的组成部分,也是员工最关心的部分。企业的薪酬管理,对外影响企业能否在人力资源市场上吸引优秀的人才;对内关系到企业的发展、影响员工满意度,起到稳定员工队伍、提高企业整体工作效率等作用。企业必须要为员工制定兼顾内外部公平,具有激励效用的薪酬管理体系。本文研究的G热电厂,成立于2012年,主要负责辽阳市芳烃基地热电联产项目的工程建设及生产运营管理。为中国石油辽化分公司和辽阳芳烃基地提供工业用汽,同时可以满足辽阳市及宏伟区冬季供暖的需要,作为城市基础设施企业,得到了辽阳市、区两级政府的大力支持。随着企业的发展,人员队伍日益壮大,G热电厂面临着一系列问题,如投产运行4年以来,人员流失严重,特别是核心技术员工的流失;员工工作缺乏积极性、效率不高;招聘难以吸引外部优秀人才等。G热电厂目前一期工程处于投产运营阶段、二期工程开始进入施工期,对人才的需求量增加。企业逐渐发展壮大,人力资源管理的难度也随之逐渐加大,对企业的薪酬体系提出了更高的要求。需要有良好的薪酬管理制度对员工进行激励、在留住企业内部人才的同时增加外部竞争力,能够吸引大量外部优秀人才的加入,这是企业人力资源管理现阶段面临的重要问题。本文共分为六个部分,第一部分为绪论,对全文的研究背景、研究意义、研究方法及框架等内容进行总体的介绍。第二部分为理论基础与文献综述,梳理了本文研究所涉及的相关理论。第三部分为G热电厂及薪酬体系概况,对G热电厂的概况和人力资源情况进行了描述,详细介绍了 G热电厂的薪酬体系现状。第四部分,采取问卷调查的方式,对G热电厂员工薪酬满意度做调查,找出目前G热电厂薪酬体系中存在的主要问题。主要包括:岗位定薪无依据,缺乏岗位价值评估与比较;薪酬结构方面,构成较单一,没有发挥薪酬的激励作用;绩效考核形式化,没有可以量化的绩效指标,造成员工工作积极性较差;薪酬水平调整方面,没有结合员工能力及贡献,内部公平性缺失,员工不满情绪较高。第五部分,首先针对以上问题,在宽带薪酬的思路下,通过对薪酬体系重新设计,给出优化方案:运用要素计点法对G热电厂所有岗位进行岗位价值评估与比较,为优化后的薪酬体系提供定薪的依据;优化薪酬结构,根据员工职位类别的不同,分别确定固定工资和浮动工资比例;重新制定绩效考核制度,根据部门性质的不同,设置不同的绩效考核指标,实现绩效与薪酬相关联。通过对所在城市及周边地区同行业薪酬水平的调查,确定薪酬策略,同时制定公平、公正的薪酬晋升管理制度。其次在薪酬制度的宣传、实施的试用期、成本的控制、企业文化建设等方面提出了实施宽带薪酬体系的保障性措施,让员工理解宽带薪酬的意义,推动宽带薪酬制度的运行。第六部分为结论与展望,提出本文的结论,总结不足及未来的研究方向。本文以G热电厂作为研究对象,详细分析G热电厂薪酬管理的特征和问题,基于宽带薪酬理论对目前G热电厂薪酬体系的问题进行优化设计,使薪酬体系兼顾内外部公平和员工激励。改变传统的薪酬结构,将宽带薪酬理论引入私营热电生产企业,希望对类似企业薪酬制度的制定及改革提供借鉴。