随着市场竞争的激烈化，现代企业中的项目越来越多，同时面临的困难是项目众多而资源有限。如何同时组织好、管理好多个项目，是现代设计咨询企业项目管理面临的重要的问题。论文对CG设计咨询公司的项目群管理进行研究，其研究方法是对项目管理和项目群管理理论进行系统的理论分析，并结合项目实际对项目群管理可行性和适宜性分析。 论文所研究的CG设计咨询公司对组织中相近业务范畴或类似工程项目实施项目群管理，由于外部条件不尽相同，并在同一时间内可能会有很多项目需要完成，在协调众多项目的选择、评估、计划、控制等各项工作的平台管理有许多不同于一个项目实施项目管理的特点。 论文首先对CG设计咨询公司的基本状况和项目类型进行了分析和阐述，从项目、项目管理以及项目群管理的理论和实践入手，有目的并系统对照了CG设计咨询公司的项目管理的过程，研究了CG设计咨询公司采用项目管理对承接的勘测设计项目实施全过程的管理，依据项目类型和项目特点，建立了矩阵式项目组织结构模式，并提出了更有利于项目组织结构的多维矩阵式项目组织结构，提出了按照项目群管理的概念，并从项目群管理的层次纬度和时间纬度两方面对项目实施管理的过程，其中重点研究了项目群管理支撑平台和公司核心竞争力的人力资源问题。由于CG设计咨询公司承接的众多项目，依据项目之间的相关程度，项目本身类似性，在工作开展方法、所需人员等方面具有相似性，多个项目之间可以相互依托，这些多个项目组合在一起能够使公司的技术和资源得到有效地配置和利用，重点分析研究了项目协调管理，实时监控管理涉及到的时间、费用和质量等，并对项目群实施效果给予了分析评价。项目群管理对CG设计咨询公司所拥有的或可获得的生产要素和资源进行优化组合，有效地、最优地分配组织资源，形成规模经济，提高了企业的运营效率，达到公司效益最大化，提高企业的核心竞争力，从而在市场的竞争中立于不败之地。 论文选择了CG设计咨询公司的A项目群，并对其组织、结构、活动的全过程给予了效能分析研究，并对其中的项目管理和项目群管理活动涉及的各方面的效果均给予了分析评价，实现了公司和部门的资源在项目群中各个项目之间合理、及时、有效的流动，达到资源最优化配置，实践证明CG设计咨询公司实施项目群管理是切实可行的，是实现CG设计咨询公司资源节约型、显著效益型的现代咨询企业的基础所在。