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建立和实施HSE管理体系是X油库建立现代企业制度,强化健康、安全与环境管理,实现安全发展、清洁发展、节约发展、和谐发展,建设“效益领先、规模发展、管理科学、服务优良、具有国际水准的油品供应服务商”的重要举措。随着SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的制定和执行,石油天然气企业更加注重健康(Health)、安全(Safety)与环境(Environment)的管理工作,这成为石油行业在今后日常管理中发展的必然趋势。HSE绩效管理是HSE管理体系有效运行的重要组成部分,反映了HSE管理体系各要素的实施和运行情况,包括对法律法规及其要求和具体运行控制准则的满足情况,HSE方针、目标、指标和管理方案的实现情况,事故、事件、疾病、环境污染等不良表现。认真、持续的开展绩效考核是确保HSE管理体系有效运行的保障,也是一种促进各级管理者和员工落实“直线责任”和“属地管理”,实施自主管理的有效方法。X油库作为该地区成品油集散中心,将高风险与高度社会责任集合于一身。建立适合于该油库自身的HSE绩效管理评价体系,能够更好的促进HSE体系在X油库的良好运行,最终有利于X油库管理水平的提高。本文首先对HSE的相关管理理论总体上进行概述,探讨出HSE绩效管理评价的理论基础；然后根据目前X油库HSE绩效管理体系应用现状,结合该油库实际现场作业情况,构建出适合于X油库的相关指标来反映该油库在现场作业时影响职工健康、现场安全及周边环境的关键指标因素。接下来通过对各种指标权重的分析方法进行比较,最终确定以层次分析法获得各指标在HSE绩效评价中所占权重,最后根据综合评价方法中的加权平均分析法得出评价体系的分析结果。根据所构建出的HSE绩效管理评价的方法和X油库应用HSE绩效管理评价的运用现状,剖析了X油库实行HSE绩效管理评价中存在的问题和缘由。最后对油库提出了提升HSE绩效管理的几点建议为其他油库实施HSE管理体系提供了参考和借鉴。