随着照明行业发生的巨大变革，有着悠久历史的PH照明公司的工厂绩效管理的不足日渐显现。本文针对PH照明公司的工厂绩效管理存在的问题，通过运用业务流程优化、目标管理、绩效管理等相关理论，采用案例研究法、文献检索法、实地调查法、数据分析法等多个研究方法，对PH照明公司的工厂绩效管理的现状进行分析，归纳出PH照明公司的工厂绩效管理主要存在问题包括产品的同质化程度高；产品的利润率下降；员工的离职率高等，并分析导致这些绩效管理问题的原因在于工厂绩效管理以生产绩效为导向；工厂绩效管理缺失产品研发绩效；工厂绩效考核形式化周期长；工厂绩效奖惩方式单一；工厂绩效管理缺少绩效反馈。
　　本文针对PH照明公司的工厂绩效管理存在的问题，深入分析该公司的工厂绩效管理的影响因素，充分利用信息化的资源与手段，运用相关理论基础，针对PH照明公司的工厂绩效管理问题的根本原因，提出PH照明公司的工厂绩效管理的优化目的和原则，较为系统地提出了自主创新绩效策略、生产运营绩效策略、营销服务绩效策略和财务绩效策略等优化策略，把工厂绩效管理从单一的生产绩效管理模式转变为全面绩效管理模式，构建了PH照明公司的工厂绩效管理优化方案，并提出相应的实施措施。通过一系列有关PH照明公司的工厂绩效管理优化方案的实施，有助于PH照明公司的工厂改进经营管理模式，提高PH照明公司的工厂经营绩效水平，提高行业核心竞争力促进工厂的健康持续发展，同时为其他外资制造工厂提供一定的借鉴和参考。