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本文以C厂罢工事件为个案,探讨当代中国新生代农民工集体行动的获胜机制。本文主要从怨恨、动员和政治机会三个角度透视事件的发展过程。首先,C厂工人新生代农民工的特征及其在C厂所共同体验到的相对剥夺感,使其成为“同质性”非常强的利益群体,构成了工人日后行动动员的基础。第二,工人利用工厂所赋予的天然的动员力量,结合空间环境、传统和现代的网络结构以及积极分子的代表身份有效动员内外资源,增强自身实力。最后,政府的情感工作方式和资方的有限妥协态度,不仅情难动众,反而为工人赢得了动员的时间和机会。随着时间的推移,工人的力量得以充分展现,而政府和资方却面临着越来越大的政治和经济压力,当政府在“拉锯战”中失去耐心,不得已采取强制回应时,却引发了更大的工人动员,将工人送上了道德高地,但同时也使得工人摸清了政府的底线,让最终的谈判成为可能。 本研究认为工人的行动之所以取得成功,关键之处在于国家政治话语的转向,以及政府作为协调人的身份限制了其回应方式的选择,为工人提供了抗争的空间,而工人有效借助这一政治机会,凭借独特的劳动体制所赋予的天然抗争力量,积极利用空间、网络、等方式充分发挥内外动员作用,弥补自身资源的不足,最终获得了罢工行动的胜利。