本文以C厂罢工事件为个案，探讨当代中国新生代农民工集体行动的获胜机制。本文主要从怨恨、动员和政治机会三个角度透视事件的发展过程。首先，C厂工人新生代农民工的特征及其在C厂所共同体验到的相对剥夺感，使其成为“同质性”非常强的利益群体，构成了工人日后行动动员的基础。第二，工人利用工厂所赋予的天然的动员力量，结合空间环境、传统和现代的网络结构以及积极分子的代表身份有效动员内外资源，增强自身实力。最后，政府的情感工作方式和资方的有限妥协态度，不仅情难动众，反而为工人赢得了动员的时间和机会。随着时间的推移，工人的力量得以充分展现，而政府和资方却面临着越来越大的政治和经济压力，当政府在“拉锯战”中失去耐心，不得已采取强制回应时，却引发了更大的工人动员，将工人送上了道德高地，但同时也使得工人摸清了政府的底线，让最终的谈判成为可能。　　本研究认为工人的行动之所以取得成功，关键之处在于国家政治话语的转向，以及政府作为协调人的身份限制了其回应方式的选择，为工人提供了抗争的空间，而工人有效借助这一政治机会，凭借独特的劳动体制所赋予的天然抗争力量，积极利用空间、网络、等方式充分发挥内外动员作用，弥补自身资源的不足，最终获得了罢工行动的胜利。