伴随着以知识经济和信息化发展为代表的新经济时代的到来，全球市场一体化、企业生存数字化、商业竞争国际化的发展趋势将使传统的企业经营、管理模式受到前所未有的挑战。企业的学习能力、反应速度和适应能力将取代传统的资产规模、市场份额和资产收益率指标，而成为决定企业成败的重要因素。对于成长中的中国企业而言，随着企业经营环境的转换，我们的企业正在由市场经济的初级阶段向相对成熟的市场经济发展过渡。在这一发展过程中，我们将同时面对国内外竞争同业的双重挑战。这无疑要求企业要由原来市场经济初期的“机会经营”转向“能力经营”，也就是说要通过企业核心能力与系统能力的打造来提升企业的综合竞争优势。但通过对中国企业管理实践的参与性研究，我们发现，对于成长中的中国企业而言，提升能力的前提是企业意识的转换，也就是说，我们的企业意识主体要在科学、现代的企业意识的指导下，形成企业能力本位的观念。而不是一下就切入到“企业稀缺资源”和“核心能力”的探索过程。从而陷入单向度的“企业能力”思维。那么在新经济发展阶段，我们到底需要哪些方面的的意识转换和能力提升？为什么要提出意识指导下的能力本位论？这便是论文研究的主题。也是本文在研究过程中所要追求的理论突破和实践价值。论文以新经济发展为背景，以国际优秀企业的成功转换为参照，结合对中国企业运行的实践把握，系统论述了经济发展对中国企业意识与经营能力的新要求（第二篇）；并在对企业意识与能力理论进行实证性探讨（第三篇）的基础上，深入分析了中国企业经营意识与经营能力的主要差距（第四篇）；提出了中国企业转变意识与提升能力的建设性思考（第五篇）。论文从逻辑和内容上看，共分为五篇十六章。在第一篇导论中，对本论文的选题动因、研究的目标与意义进行了概述，同时进一步说明了本文的研究方法与创新之处。第二篇，通过对中国企业当前所面临的新的经济发展环境与背景的分析，以及对企业经营管理领域所发生的趋势性变化的归纳，进一步明确了新的经济发展阶段对中国企业意识与经营能力的新要求。第三篇，在系统地回顾、分析前人关于企业能力理论论述的基础上，结合中国企业运行的实际，提出作者对于企业能力理论的新的理解——既意识指导下的能力本位论。也就是说企业做为能力系统必须在正确的企业意识的指导下形成能力本位的观念。并从企业的核心能力与系统能力两个维度去建设和打造企业全面<WP=7>的竞争能力。第四篇，通过对诸多中国企业真实经营案例的实证性分析，从战略选择、创新能力、市场意识、人力资源管理、企业文化建设等五个方面提出了在新的经济发展背景下，中国企业意识与经营能力方面的现实差距。第五篇，在分析差距，形成理论的基础上，系统地分析了中国企业意识转变的八个方向：既从机会经营到能力经营、从战术经营到战略经营、从失信经营到信用经营、从短暂经营到永续经营、从致富经营到发展经营、从自发经营到自觉经营、从经营对象到经营人生、从个人智慧经营到组织智慧经营。以及提升经营能力的四个维度：打造核心竞争能力；推进经营创新能力；提升人力资源管理能力；养成企业的全球化能力。并通过具体案例的分析进一步论证了这四重能力维度的关系与作用。进而从建设性、操作性的角度提出中国企业如何在正确、科学的企业意识的指导下提升企业的系统竞争能力。从总体上说，论文的研究意义主要表现为以下三个方面：一是明晰中国企业意识与经营能力现状的认识意义。在新经济背景下，通过国内外企业的经营状态对比，系统而切实地分析中国企业意识与经营能力方面的差距所在。从而做到明确问题，并为中国企业在下一步的发展进程中真正地分析问题、解决问题提供一个参照系。二是促进中国企业意识与经营能力提升的现实意义。以对企业的深度参与研究为基础，为中国企业更好地适应与迎接新经济的挑战提出具有启迪意义与操作价值的发展建议。使论文的研究成果本身具有供企业参考与实践的价值。三是推动企业意识与能力理论研究的理论意义。在前人理论积淀的基础上，根据中国企业的运行实际，有针对性地提出“意识指导下的能力本位论”。进而从实证性的角度为企业能力理论的丰富和完善提供一些新的思考维度。