随着1997年全球经济情况逆转向下，香港楼市泡沫经济爆破，香港施工企业情况亦随之向下，直至现在施工企业的经济地位也未能回复昔日辉煌。香港整体施工项目数量减少、工人开工不足、施工企业利润下降等等不利情况出现。施工企业要在逆境中生存、保持行业地位及长远竞争力，重点便是要开源节流，但因为在不利施工企业的经济环境中，在香港找开源的机会有限，不少施工企业渐渐关注成本管理的重要性，以至每个项目都必须加强成本管理。由于香港施工企业的经营环境不断改变，例如原材料价格不断上涨、工程项目不断减少及邻近地方经济发展，传统成本管理方法难以为施工企业改善成本管理作出贡献。本文以香港施工企业为案例，解释战略成本管理比传统成本管理更能适合于现代施工企业的需要。其中，失败的施工企业运用传统成本管理，只注重降低成本；相反，运用战略成本管理后的施工企业不但在逆境中生存，把短期目标转为长期目标，更能成功把成本管理好及提高利润。本文共分为五部分：第一部分：绪论，阐述本文研究的背景，动机与目的和研究方法，研究的创新点与贡献。第二部分：基本理论包括战略成本管理、传统成本管理及文献回顾。第三部分：施工企业成本管理的背景分析。第四部分：运用案例分析方法研究施工企业实施战略成本管理与传统成本管理的分别。第五部分：结论，运用案例论证施工企业实施战略成本管理的重要性及可取性。