当今企业管理过程中,成本控制是永恒的主题。优良的企业库存管理,可以增加企业利润,通过提高库存周转,可以达到加快资金周转、降低运营成本、改善客户服务水平等成效,最终节约企业成本支出。在企业中,库存是流动资产中的重要一项。库存的存在势必会占用大量流动资金。企业拥有库存的最终目的是为了销售,这是库存区别于固定资产等非流动资产的最基本特征。因此,库存管理在企业流动资产中占据非常重要的地位。随着我国市场竞争的愈加白热化,库存管理问题越来越受到企业重视。好的库存管理,不仅仅局限于防止账物不符、保证先进先出(FIFO先进先出),更加强调降低企业平均资金占用水平、提高存货流转速度、优化总资产周转率,帮助企业加强成本控制,实施低成本战略,对提高企业效益意义深远。存货具备调节生产和销售的作用。存货管理不当,所造成的有形或无形的极大损失,有时对企业自身产生致命打击。合理的存货管理,是把库存优化在适当的范围内,既不造成物资积压而浪费仓库存储空间,又能满足客户服务及时发货要求(OTD:On Time Delivery in Customer Service客户服务及时发货)。库存管理的意义在于用最经济的方法确保存货满足销售需要,降低成本,增加效益。未来的企业竞争将是供应链与供应链的竞争,供应链管理将是企业管理发展的方向。系统优化是供应链管理着重强调之处,在此新的管理环境下,对库存这一重大环节同样需要实行一体化库存优化方法。本文针对A公司库存管理中存在的库存水位过高、库位利用不合理、库存周转率不高等问题,研究在供应链环境下A公司库存水平优化的途径。结合A公司供应链环境,以及A公司库存管理方面实际存在的问题,提出从来自销售端的客户需求预测、企业内部MRP(Material Requirement Planning物资需求计划)运作、精益拉式生产、MTS/MTO(MTS按库存生产、MTO按订单生产)、ABC分类、安全库存设置、生产计划排单、生产周期监控、生产一次性通过率(Right-First-Time一次性通过率)监控等一系列环节入手加以改进,辅之相对应的信息流,从供应链系统整体着手解决A公司库存水平优化问题。虽然A公司属于纺织行业,但是其他行业同样可以从此案例中取得参考和借鉴。