云南省是个经济、文化相对落后的西部省份。从整体上看，云南上市公司数量少，规模相对小，经营业绩参差不齐。业绩好的企业主要集中在化工、有色金属冶炼等资源垄断行业，而制造业和商贸业企业则业绩不佳，其中已有9户企业被省外投资者收购，有的企业亏损严重，甚至有被停牌的危险。 论文首先简要介绍了云南上市公司发展现状和存在的问题，通过大量统计数据和实例，首次从股权结构的角度对云南上市公司公司治理结构与公司绩效进行了相关性分析，深入剖析了这些上市公司薪酬制度的经济效率。最后得到结论：即云南上市公司高管人员激励约束机制不完善，薪酬制度缺乏经济效率，薪酬考核、监管机制不严；激励方式单一，针对性不强，缺乏对高管人员的长期激励约束。 结合公司治理理论和我国经济体制改革现状，论文针对云南上市公司高管人员激励约束机制存在的问题提出了四条基本改革思路：一是深化经济体制改革，加快以“抓大放小、国退民进”为主要内容的产权制度改革；二是进一步完善公司治理结构，强化董事会制度;三是完善以高管人员薪酬制度为核心的激励约束机制，严格薪酬监考与核管；四是积极进行制度创新，探索引入股票期权制等长期激励约束机制。 论文在最后一个部分简要分析了引入股票期权制存在的障碍，探讨了克服这些障碍的对策措施。更重要的是，针对一段时期以来人们的误解和疑虑，论文提出了引入股票期权制等长期激励约束机制的原则方向。