现如今,我国内部控制制度相关研究正处于起步阶段,虽然很多企业纷纷建立了存货内部控制制度,但却存在很多缺陷,在实际执行中无法落实导致内部控制制度流于形式,不能发挥实际作用。在过去的存货内部控制研究中,总是将其作为内部控制的一个部分讨探,很少将存货内部控制作为独立的部分进行研究。制药企业的特点突出明显,采购的集中程度比较高,并且原材料来源十分单一,研究制药企业存货内部控制,一方面有助于改善制药企业存货管理,提高药品周转率,降低资金占有率,提高药品成本控制水平;另一方面,对于同行业管理者在存货内控管理实务工作之中亦有借鉴性。立足于此,本研究在文献回顾的基础上,依据COSO理论、委托-代理理论、供应链管理理论和成本管理理论等理论,主要运用案例分析、对比分析法和文献研究法,选择A制药企业近年来财务数据进行分析,立足于A制药企业存货内部控制具体表现,研究发现到其确有着诸多缺陷,其中包括原料来源不够丰富,合同管理弊端颇多,采购规划有违科学,出入库体系未能落实,内控监督难以践行。在此基础上,提出了一系列相关措施,健全整体内控意识,优化原料采购能力,强化合同保管细节规定,改善药品保管能力,强化领用出库掌控,健全与落实内控监管等。本文的研究既可以使得A制药企业立竿见影改善存货成本,确保原料供应更具稳定性与效率性,为同类型企业重拾思路。再者,以定量分析和定性分析为基础,为存货内部控制管理理论研究贡献价值。