入世使我国全面融入世界经济体系中，国际竞争进一步加剧，这种竞争不仅表现在产品市场上，更多地表现在要素市场上，特别是表现在人力资源的竞争上。因此，我们必须冷静地分析入世对我国企业人力资源开发与管理的影响。 目前，正是国企改革的关键时刻，要解决国企人力资源开发与管理上存在的问题，必须从体制改革着手。民营企业树立了以能力为本位的能力制度。但是，民营企业在长期发展过程中逐渐形成对传统家族式人力资源管理模式的依赖，这种模式随着企业的发展必将引起越来越大的矛盾。必须从深层次问题研究人力资源的开发与管理问题。 人力资源开发与管理在现代企业中的作用越来越重要，它是企业的根本和命脉，是提高企业竞争力的关键所在。强化人力资源开发与管理是当前现代企业发展的重要课题，人力资源开发与管理的最终目标是为企业增值、创造更多的经济效益。 随着现代企业改革的不断深入，我国企业中人力资源开发与管理也有了显著的进展。人力资源开发与管理在现代企业中发挥的作用逐步加大，以人为本的决定性作用日渐明显。但就目前的情况来看，我国的人力资源开发与管理还远未科学化，人力资源开发与管理中还存在着许多与企业发展不相适应的地方。主要表现为八个方面：将搞人力资源培训视为人力资源开发；策略性人力资源管理在企业决策中所占的比重甚少，即人力资源部门的执行权多于决策权；在进行人力资源培训时，只注重员工技能的培训，而忽视了转变员工的观念、理念和态度；在开展人力资源开发工作时，往往只注重员工的培训与继续教育，而忽视了员工的有效使用，只注重对学历层次低的人员进行培训，而忽视了对高层次人员的深入开发；人力资源部门处于二线参谋地位的现象在我国企业中普遍存在;企业的人力资源管理部门只重到处获取人才，却忽视了建立对本企业内部员工进行人力开发机制;与现代市场经济相适应的人力资源开发管理法律、规章还不健全，企业缺少相应的约束机制和多样化的有效激励手段;我国现行的人力资源开发能力并不能满足未来经济社会发展的要求。 现代企业的发展要求我们必须不失时机的搞好人力资源开发与管理。那么首先需要弄清人力资源开发与管理的重大意义以及目前我国企业人力资源开发与管理的现状。通过对现行企业中人力资源开发与管理存在的问题的分析，联系入世后现代企业所面临的机遇和挑战，阐述了我国现代企业人力资源开发与管理的迫切性。以国内海尔、TCL集团为例分析了国内企业人力资源的开发与管理的成功之处;以美国微软等几家大公司为例分析了国外企业人力资源的开发与管理的成熟经验。在借鉴人力资源开发与管理国内、国外经验的基础上，分析了现代企业中人力资源开发与管理的创新和难点，即人力资源开发与管理要实现“五项创新”，用创新思维将资质作为企业选人、育人、用人等的标准。 培训人才是搞好人力资源开发与管理的前提，作为人力资源开发与管理的人才培养是一项基础工程，应形成一整套培训运行机制，在培训的体系上，要有明确的培训目标、科学的课程设计、足够的经费保障、有针对性的学员选择、卓有成效的培训过程和严格的培训后的实践演练。在培训对象上，既有对员工的岗位技能培训，也有对提升者的聘前和试用届满后的培训，如中层管理人员在入职前将接受两年的有关管理、法律、传媒技巧、语言及个人发展的培训。在培训对象上，既有对员工的岗位技能培训，也有对提升者的聘前和试用届满后的培训，如中层管理人员在入职前将接受两年的有关管理、法律、传媒技巧、语言及个人发展的培训。在培训内容上，不唯学历，不唯单纯技能，随着科技的发展、环境结构变化，知识经济时代的价值通过无形的知识、服务及数字化产品来创造已成为发展的方向。与此同时，还论述了搞好人力资源开发与管理应遵循的三项基本原则:1、制定企业人力资源计划加强人力资源的开发培训。2、优化企业人力资源配置。3、采取有效的激励机制。那就是既要着重加强职工教育，开发人力资源;又要协调好企业内外关系，增强企业的环境适应性。 本文最后从六个方面论述了提出现代企业中人力资源开发与管理的新构想:1、企业的高层管理者鼓励人力资源部门应该直接参与企业的战略决策，确保企业人力资源部门的地位不受传统人事管理部门的活动范围的束缚。2、对负责企业人力资源管理的直线经理任职要求必须经过正规的人力资源专业的教育培训。3、建立健全企业内部人员的人才开发机制，同时加强企业文化建设。4、及时权衡人力资源开发与管理的成本与收益，制定最佳的人力资源开发计划。5、企业中的每一个管理者都应该对人力资源的开发与管理负责。6、建立健全人才的激励机制。 21世纪是一个充满竞争的世纪，科技、经济、社会的飞速发展无疑给企业人力资源提出了更高、更全面的要求。经济要腾飞，现代企业要发展，适应千变万化的需要，在国际、国内竞争中立于不败之地，就必须把人力资源开发和管理工作放在企业管理的首要位置。