建筑业在促进国家经济繁荣和提升人民生活质量方面发挥着不可替代的重要作用。国家通过基础设施建设来扩大内需，给建筑施工企业提供了一个很好的发展空间和机遇。但是激烈的市场竞争也相应地对建筑施工企业的技术和管理水平提出了许多新的、更高的要求。我国建筑施工企业长期受到传统经济体制的影响，建筑工程项目管理上还存在较多问题，突出表现在没有或缺少工程项目执行过程中相关的控制方法，尤其是前馈机制和量化机制，如何加强项目执行过程中事前预防和事中控制成为了建筑施工企业工程项目管理面临的一个重要议题,建筑工程项目执行绩效指标如何设计、度量以及评估机制的建立仍有待进一步深入。已有绩效评估办法，多针对施工质量、环境影响等，并不能充分显示工程进展的实际状况，事前预防和事中控制机制和量化机制也难以落实到位。因此，开展工程项目施工企业执行绩效评估的研究，将大大促进建筑施工企业工程项目管理水平的提高，有利于提升建筑施工企业管理控制能力，显著提高工程项目的经济效益和社会效益。本研究聚焦于西安鼎正建设集团有限公司(以下简称：鼎正建设)长庆泾河工业园综合楼项目施工阶段，以鼎正建设对该工程项目执行管理控制机制需求为诉求，引用成熟的绩效评估模型，构建建筑施工企业项目执行绩效评估指标体系。本研究首先采用文献分析方法，在分析国内外己有的相关研究成果基础上，通过问卷调查及访谈，提炼出各种绩效衡量指标，并运用模糊德尔菲法和层次分析法，筛选指标，确定各评估指标相对权重，进而分析评估指标的影响因子，建立指标准则，构建工程项目执行绩效评估的指标体系，包括项目施工管理效能、项目内部流程、产值、盈亏、管理费和风险事故等6项指标，并对每一项指标意义及量化方法进行详细描述，对于项目施工管理成效和项目内部流程两项指标，又分别制定了相应的评估准则和权重，构成了完整的指标体系。随后，针对所建立工程项目执行绩效评估指标体系进行实例应用，根据长庆泾河工业园综合楼项目的实际情况，与其负责人沟通，搜集有关数据，所涉及资料、数据均通过严谨的计算及筛选，六项评估指标均通过一致性检验，验证了本文研究的工程项目施工期间绩效评估指标体系的可行性和科学性。本研究构建的工程项目执行绩效评估模式，可以提供给鼎正建设在工程施工期间进行自我管理使用，有利于提高工程项目管理水平；同时也能促进实现项目管理层与施工执行层的双赢局面，显著提高工程项目的经济效益和社会效益。