2007年以来,中国装修行业实现年增加值超过2000亿元,对国内生产总值（GDP）的拉动作用达到6%。2010年国内家装行业总产值远超出20000亿元,容纳1500万的劳动力就业。但2015年开始行业发展增速明显放缓,增长速度比较上年,下降2.3个百分点。从2019年起,家装行业发展开始有所下滑,大部分企业的营业收入减少,更有部分企业甚至出现亏损,整个装饰行业经济陷入低迷。考虑现今大环境下,装修公司想要获得持续且稳定的发展,提高公司利润及效率,必须使用更加高效的成本核算方法,通过降低项目的成本,提高竞争力。传统的成本核算对成本信息的归集不够充分完整,费用分配因素单一,且不足以实现项目全过程的成本核算与控制,不利于企业内部项目之间绩效评价,而采用作业成本法,可以实现以项目为单位,全流程作业为基础的成本核算,除涵盖制造成本环节外,还涉及非制造成本环节,这样既满足会计核算需要,又助于企业内部考核。当前FL装修公司存在主要问题就是成本核算不明确,如何分配间接费用,如何提高成本信息的准确性成为问题。所以本文利用FL装修公司下的几个施工项目作为此次研究对象,首先对FL装修公司下施工项目进行细化结构分解,遵循作业认定和动因划分建立各个作业中心的步骤。从同期多项目角度出发,分析项目从签单到验收完工整体流程中存在的费用归集问题,以及对于项目之间难以区分的间接费用进行归类和分配,再从单个项目的施工环节,进一步分析不同的工种环节所耗用的费用情况。达到不同角度分析利于整理核算传统制造成本数据,又可以拓展项目全过程的内部成本管理与绩效评价的目的。其次,结合作业成本法下相关理论内容,对FL装修公司进行成本核算,将公司难以直接分配的成本,例如机械费用、材料搬运费用以及运输费用等进行归集与划分,探究间接成本分配的动因,获得项目的成本核算总额,与FL装修公司现行核算结果进行对比后认为,运用作业成本法能够帮助FL装修公司改进成本核算,提高成本计算结果的准确性与相关性。