在互联网思维的全面影响下,消费者对于购买产品的时效性有着越来越高的要求,产品的交货期作为一项重要的指标,在企业的竞争中也扮演着越来越为重要的角色。而在企业内部的运营系统中,各种重要资源的稀缺性也在限制着企业去实现对于交货期的满足,如何利用有限的资源,诸如库存、供应商响应、设备等,去实现承诺的产品交货期,成为了各个企业当下的重要课题。本论文旨在通过研究A公司量产产品订单准时交付管理的现存问题,提出适用于企业订单全生命周期管理的改进方案。首先采用综合调查方法收集数据和信息,研究现阶段A公司在量产产品订单交付阶段使用的管理工具与方法,分析其在管理上存在的不足之处。其次采用实验法对订单延期交付相关历史数据进行统计分析,发掘风险管控的关键点;并运用模型法,利用系统动力学模型来测算不同参数下,各影响因素对订单准时交付率的实际作用情况,以及衡量如何通过控制这些因素来实现对准时交付率的管控。最后运用风险管理的相关理论对公司在订单交付的风险管理方面做出改进研究,建立分级管理系统与解决方案,以此建立具有通用性的订单交付管理系统。