随着经济全球化进程加快、经济快速发展,企业成为社会主义市场经济的重要一环。首先,市场竞争不再局限于物质资源,人才也成为竞争的关键,而人力资源优势是企业竞争的重要保证。其次,人员流动是人才调节的基本模式,合理的流动可以促进优胜劣汰。但超出合理范围的流动,会加重企业管理成本以及无形资产的损失,不利于企业和谐稳定,将对企业产生巨大的损失。最后,如何有效的防止及规避员工流失是企业人力资源管理的关键。当今企业员工的流失己经司空见惯、屡见不鲜甚至相当普遍,对企业也造成负面影响,尤其是对于离职率非常之高的互联网行业,已经越来越引起大家的关注。首先,本文通过梳理有关企业员工流失研究的相关理论,分析国内和国外在过去和现在对员工流失的研究状况,通过对BL公司组织框架、人员构成、人员流失现状等所有情况做出具体分析和仔细研究;其次,根据BL公司人力资源报告和人力资源部的相关资料,整理出当前员工离职的相关数据,分析频繁的员工离职对BL公司造成企业成本增加、企业凝聚力降低、损害无形资产、破坏企业公众形象等等这些不利影响。分别从公司内部、外部环境以及员工个人等三方面挖掘BL公司员工流失存在的问题。最后,通过BL公司人员流失背后的实际因素,从BL公司的薪酬分配、招聘质量、企业文化、管理机制、晋升机制、培训体系、员工关系管理以及职业发展规划这些方面有针对性地制定BL公司人员流失情况的风险管理措施,尽可能地减少人员流失和其造成的损失,实现企业可持续发展。本文认为,BL公司内部采取规范薪酬分配设计、提升集成管理者胜任力、严格控制招聘质量等措施;通过建立公平有序透明的管理机制改善BL公司的外部环境;通过加强员工关系管理、建立科学的晋升机制,防止员工流失。期望通过本文研究,结合公司内在和外在环境制定合理措施来吸引人才、保留人才,控制流失率,促使该公司健康持续发展。