2012年“八项规定”的出台，使外部监管发生了巨大变化。本文将针对“八项规定”的出台，对A保险公司成本费用管理的影响进行案例研究。　　“八项规定”出台之前，A保险公司的成本费用存在预算粗放管理、费用使用不真实、在职消费过度使用、监管机制不力等问题。该规定出台之后，将对A保险公司的成本费用管理水平、在职消费情况、资源配置方式、业绩情况等带来的影响进行分项分析。使用2012年-2017年财务数据，通过比较分析法、趋势分析法和比率分析法来对比分析“八项规定”出台前后，A保险公司成本费用的整体变化情况。从赔付率、费用率和综合成本率等分析指标来分析“八项规定”出台前后，对A保险公司经营发展情况带来的影响，最后针对这些影响提出相应的建议。“八项规定”出台开始，A保险公司就落实其精神，在五年多时间里，积极采取措施使公司成本费用的预算管理变得更加精细化、模式化和合理化;对审批、核算、监控和执行流程进行了梳理，弥补A保险公司经营过程中关于成本费用预算、核算、管理中存在的不足;加强对费用使用的监管力度，保证公司成本费用使用的真实性和合理性，管理费用得到控制，在职消费水平得到改善;防范公司经营风险的同时，提升公司成本费用管理的合理性和经营管理效率性。同时A保险公司加强了重点费用管控、内部监管措施来控制违法违纪现象，保证公司层面整体的廉洁度，提高公司声誉。发展重点从以前的费用赢市场向提升公司优秀产品、优质服务、专业能力赢市场的转变，提高了自身的发展动力和运营品质。业务发展虽受到了一定程度的滞涨，但抑制了异常业务的发展，同时促使业务发展向着更合理的方向改进。最终节约公司成本，提高公司整体利润。但同时，A保险公司存在一定时间的矫枉过正，损害了职工正常的福利待遇，导致职工存在消极怠工的现象;A保险公司虽下发了一系列管控文件和实施方案，但依然存在虚列费用、套取费用的情况，最后针对这些影响给出建议。