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随着我国电力体制改革的不断深化,电建行业的市场机制越来越完善,逐步脱离了电网企业,自主经营,原有垄断型的电建市场格局被打破,电力施工企业面临的竞争日趋激烈。要提升送变电企业的综合竞争力和抗风险能力,控制成本变得尤为重要。项目成本管理是送变电企业综合成本管理的重要组成部分,从项目投标阶段到项目实施直到最终竣工阶段,项目的成本管理贯穿始终,需要公司全员参与。天信公司成立于1992年,是一家老牌的送变电施工企业。历经二十多年的经营和管理,公司已经形成了自己独特的经营理念和管理思路。但是,随着电建市场的变化