如今，随着银行业的迅速发展，相互之间的竞争也随之加剧，因此，如何在激烈的市场化竞争中分得一杯羹成为商业银行面对的首要问题。当下，公司业务是国有商业银行的主要收入来源。所以，为了实现长远的经营目标，突破口是建立一套完整的、有针对性的条线绩效考核系统。　　此文以工行山西分行为研究对象，调查研究了分行公司业务条线的基本概况，并对其公司业务条线绩效考核进行考察，找出了在考核机制里较为显著的错误，结合绩效管理与绩效考核这两项理论基础，发现错误所出现的原因，由此确立优化所依托的根据与整个框架的思路，并把平衡记分卡与关键绩效指标等加入到考核机制中，此套绩效考核方案能使工行山西分行的运行更行之有效。那么，要想此优化后的绩效考核方案能够在该行公司业务条线上得以实施，文中还给出了一些建议，通过这些建议可以保证优化方案的实施。在优化后的方案中，对绩效考核指标进行了全面的整理和规划，以平衡记分卡为理论依据，规划出了多维度的考核指标，对考核分值比重进行了重新的调整，并制定了新的考核评价标准，使得绩效考核流程更加科学。优化的绩效考核方案几乎覆盖了公司业务条线绩效的主要考核范畴，考核的过程更为公正公平，在保证考核结果既合理又有效的前提下，还能激发员工的工作热情，更加积极地提高业绩，有利于该行达到自身的经营目标。　　在公司业务条线的绩效考核中，别的国有商业银行可能与工行山西分行有着一些类似的情况，可以参考本文的研究内容与结论，希望能够给予一些帮助，互相学习进步、更好更快地持续发展。