自从1998年我国实行住房分配货币化制度以来,经过20多年的发展,房地产业已成长为我国经济的重要支柱产业。房地产企业抓住历史机遇急速成长,从最初的粗放化到目前的精细化管理方式的变迁,展现了我国房地产企业的独特生存和发展方式。1998年我国仅有5家企业进入《财富》世界500强,至2018年,这个数字增加到120家,仅我国房地产企业就有5家。我国房地产优质企业从发展之初就有明确的管理意识,从万科学习美国四大房企之一帕尔迪集团,到碧桂园实施“价值链”投资,企业家本着开放的心态引进了西方的管理理论,在国内的土壤上互相学习借鉴,探索出了属于自己的专业化开发和管理模式。但并不是所有的房地产企业都成功地实现跨越,一些企业选择业务重组试图实现发展,然而不同房地产企业重组发展水平千差万别,而学界多集中于战略、绩效的研究,鲜有学者开展房地产业务重组的效能分析。在此背景下,本文选取SG公司下属的房地产业务重组作为研究对象,概要介绍了该重组产生的背景,以及发生的原因。为了探讨重组结果发生的必然性,本文采用重组效益和组织重组效率两个方面,对该业务重组效能情况进行了客观分析,联系企业实际,归纳出影响效能的内外部环境问题。本文主要采用了案例研究法、文献分析法。在本文的研究过程中发现,对比自身,房地产重组后的经营绩效提高,得益于对内部成本等体系控制的加强,还有市场环境变好的原因;但横向对比业内龙头企业,公司效益和组织重组效率差强人意。为此,本文通过查阅、整理国家近年出台的房地产相关调控政策,明确国家政策导向,使用波特“五力模型”分析了行业竞争情况,并总结出了八个方面影响公司内部效能的问题。最后,基于公司业务重组现状和先进企业的经验,从效率和效益两个角度,制定完善房地产业务发展对策,以期提高公司的效能。