济南天鸿房地产开发有限公司是北京天鸿控股集团有限公司的全资子公司,于2008年7月落地济南,注册资金54020万元,深耕济南东部十几年,打造了济南东部第一社区“万象新天”小区。目前,小区交付面积超240万平,入住人口达到5.5万人。20世纪80年代开始,房地产公司进入了快速发展的阶段,逐渐成为国民经济的支柱。然而,房地产行业的黄金时代已经过去,随着国民经济进入新常态,房地产行业不可避免的迎来了新的机遇和挑战。尤其是在习总书记“房子是用来住的,不是用来炒的”总思想的倡导下,各地政府也纷纷出台各种限购、限售、限贷政策,限制房地产行业的发展,在这种背景下,济南天鸿房地产开发有限公司作为一家中小型房地产企业,要重新审视宏观环境和自身条件,在充分考虑外部的机会和威胁、内部的优势与劣势的前提下制定合理的发展战略,使自身能够更好的适应当前大环境,也为同类型的企业提供一定的借鉴和参考。本文运用了文献研究法、访谈法等研究方法,结合SWOT分析、五力模型、PEST分析等分析工具对济南天鸿房地产开发有限公司的内外部环境进行分析。从公司内外部环境出发,未来五到八年发展的总体目标是:销售总额实现165亿元,人力资源达到185人,净利润达到18.24亿元,可售面积194万平,回款额212.74亿元。为了实现上述战略目标,应当贯彻:树立品牌、加强创新、开启“地产+”开发模式、转移企业开发风险、制定“济南+”项目拓展计划、加强团队建设的战略举措。为了保障战略举措的实施效果,公司应当:完善激励与挽留人员的机制、适度把控各个采购环节、积极拓宽融资渠道、完善企业文化、融入新技术。